战略管理(上)摘要.ppt

本章目录 总目录 航空管理工程系 王瑞 第三讲 企业战略管理理论 从一个故事引发的企业战略规划思考 众孚视点--从一个故事引发的企业战略规划思考--童笛.doc 战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。 战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 一、战略管理概述 1、战略的概念 是军事统帅指导战争全局的韬略。 1）企业战略 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。 狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。 战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。 2）战略管理特征 全局性 科学性 相对稳