战略管理的第一部分课件摘要.ppt

企业战略管理 Strategic Management 考核方式： 理论与实践考核相结合。其中，理论考试占40% ，实践考试50%，平时成绩占10%。理论考试采取开卷考试形式；实践考试考察学生运用战略管理的基本理论和方法处理企业实际战略问题的能力，主要以企业战略环境调查分析与案例分析为主；平时成绩主要包括课堂表现和考勤等。 引言——全球管理发展趋势 本质：人、事、物，人是着眼点。 宗旨：管理至境——没有管理的管理。 目标：顾客、员工、股东、社会“四满意”。 组织：扁平或倒金字塔型，学习、灵活、弹性。 引言——什么是管理？ 管理就是让人做事并取得成果。 让：命令与启发。 人：引/选/用/育/留。 做、取得：措施手段。 事：客观事物，主观选择。 成果：需要兼顾多重伦理准则。 领域：人、事、物，方针、方法、准则。 特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。 引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？ 战略管理涉及组织生存之“道”？ 管理核心：让人愉快高效地做正确的事。 战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。 战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。 战略管理：长短期兼顾——可持续发展 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清