战略()外部环境精简版摘要.pptVIP

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 课程计划安排 企业外部环境分析 本章目的与要求27 本章重点：外部环境分析的框架、行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。 本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析。 §1 企业外部环境分析概述 P29 外部环境研究的必要性 -----组织是一个开放的系统 外部环境的构成 宏观环境（国际环境） 行业环境 竞争环境 外部宏观环境分析 外部环境分析过程（难，但必须） 宏观环境构成（掌握） 外部环境分析过程31-34 目的——确认企业的机会和威胁 31 活动： 31 扫描——确认环境变化和趋势的早期信号 监测——持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义 预测——根据所跟踪的变化和趋势，形成结果预期 评估——依据环境变化或趋势的时间点和重要成都，决定企业的战略管理 宏