战略采购与供应商管理培训分享(时代光华)摘要.ppt

供应商管理 * 供应商的评估选择 准入评估 产品认定 绩效考评 * 供应商管理 * 最好的供应商： 供应商需求评估列表制定，要符合自己的现状 供应商调查 自然状况 体系 客户 产品 年交易额 比例 证明 供应商的影响力 供应商整改 需求 标准 量化 供应商的现状 要整改项 门当户对 竞争对手 行业标杆 * * * * 企业组织架构与采购组织架构 大型集团三维组织结构图 事业部 A 事业部 B 事业部 C 事业部 D 专业职能部门 产品事业部门 营销部门 开发部门 采购部门 生产部门 财务部门 地区性管理部门 地 区 1 地 区 2 地 区 3 地 区 4 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 企业架构： 优点：个人不影响整体运作； 缺点：整体人力成本和管理成本高 采购人员的时间分配 * * Purchasing – the most advanced job in the world?采购——世界上最高级的工作 Functional role 角色 Core competence 核心能力 .CEO 总裁 Developing corporate strategies 公司发展战略 .CFO 财务官 Managing corporate