战略并购采购精益管理等培训摘要.pptVIP

第六步: 实施采购决定，与供应商进行运营整合 通知谈判结果 进行內部实施 规划会议 进行供应商执行 规划会议 管理转变过程 提出对客户的利益处— 包括成本减少与品质提升 获得认同 敲定合约的需求 制定计划以确保运作的连续性 建立新的或经修正的合作关系 完成供应商能力的鉴定 发展特定业务单元的转变计划 建立清楚的沟通渠道 执行实施计划 战略采购方法 订定每一个类别的业绩评估与跟踪方式— 成本节省 — 行业指标 — 服务评估标准 — 客戶满意度标准 定期为每一类别进行采购审核— 业绩与期望分析 — 差异分析 — 调整建议 业务单元与支持部门 业务单元与支持部门的財务人员发展追踪成本节省的机制 向业务单元或支持部门提供意见 向业务单元与支持部门提供并获得意见反馈 采购类别管理 决定对业务单元与支持部门预算的影响 第六步: 实施采购决定，与供应商进行运营整合（续） 战略采购方法 通过外部基准比较调整采购战略 建立适当的流程与组织结构以支援战略 决定再次采购的原因与时间 透过采购建立竞争优势 建立采购类别 供应市场分析 战略发展 供应商选择 谈判 有效管理供应商以获得最大价值 供应商业绩评估 合作关系升級 解决沖突 寻找替代供应商 追踪供应商市场 以最低的整体成本提供商品与服务 需求预估 订单处理 接单 订单付款 持续改进 评估标准与 绩效追踪 采购程序 第七步: