战略SWOT框架宏观环境分析方法摘要.ppt

SWOT框架与宏观环境分析 方力维 北京体育大学管理学院 上节回顾 战略分析与制定的方法原则 前提：公司使命既定 确定目标战略的层次 确定分析的重点领域 选择合适的分析工具 所谓的分析工具本质上是一种思维框架 也就是合理分析所需要关注的几个重点问题 然后根据具体问题选举合适的论证方法 一个基本的公司战略分析框架 企业政策学派 安德鲁斯等，《企业政策》，1965，哈佛 核心概念：企业经营战略 分析（思维）框架： 公司治理 公司治理结构 在决定公司的发展方向和取得绩效的过程中，董事会、管理者和股东三者之间的关系。 企业的责任与企业的社会责任 企业的利益相关人（关系人） 企业的主要关系人 从单一因素分析到机会-风险综合分析 SWOT分析框架 一个综合内外部分析的框架：SWOT 20世纪80年代 在资源能力学派的基础上，结合前期产业经济学的成果，形成一种 结构化的平衡系统分析体系 又称：态势分析法 Tows矩阵（倒SWOT） Power SWOT SWOT分析步骤 确认当前的战略是什么。 确认企业外部环境的变化。 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 选择企业的新战略。 SWOT 矩阵分析 SWOT分析示意图 优势与弱势分析（SW） 定义：当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就