战略管理讲义se赢得优势的业务层战略摘要.pptVIP

5. 赢得优势的业务层战略 学习要点 业务层战略的基本议题 价值创造及其核心逻辑 价值创造边界及其动态 基本竞争战略及其利弊 案例：三星公司 上世纪80年代，观察日本的创新产品并设法模仿其技术，推出低成本的复制品以低于日本产品的价格出售 到90年代中期，意识到来自中国和其他亚洲国家廉价劳动力将摧毁公司的低成本优势，力图走集中于新的产品机会并让产品快速上市的道路 更多资本用于研发，8万员工中1/4隶属于4大研发中心，来自所有研发部门的各类专业人员组成团队共同工作以促进创新，将索尼、松下、飞利浦等公司发明的新技术快速加以改进并快速转化为产品，逐渐开发出自己的独特技术 业务层战略基本议题：三星公司 80年技术模仿/90年代新产品快速上市 ——商业模式 80年代“低于”/90年代“新”、“快” ——竞争定位 80年代低成本复制/90年代集中资本研发 ——竞争战略 商业模式 Source: D. F. Abell, Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning (Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1980), p. 7. 顾客群体与市场的细分 强项和弱项 80年代的三星：缺乏研发能力而选择钟爱低成本复制品的顾客 机会和威胁 90年代后期的三星：未来的数字革命以及降低