战略管理讲义第六章《企业战略实施与控制》摘要.ppt

附: 战略性组织设计实例—通用电气 通用电气的战略变化 通用电气：80年代初的组织结构 20 世纪80 年代前，通用电气采用的是职能管理制 由64 个事业部组成 从上到下最起码有5 个管理层次，即公司—区域部—事业部—事业分部—工厂 通用电气：80年代初的组织结构 优点 将战略管理作为一种管理模式运用于主要业务层次 较好的战略控制与资金配置效果 组织结构、职责、流程、激励等的有效配合 缺点 层次过多、反应相对缓慢 易导致官僚行为和“文山会海” 采用的业务组合管理可能忽视核心竞争力培养 通用电气：80年代初的组织结构 由于企业的组织结构是与企业的战略紧密结合的，战略的变革必然导致组织形式的变迁，因此为了保障战略的顺利施行，通用电气对企业的组织结构进行了整顿与重新设计。 通用电气：组织结构的改革(1)—压缩组织结构 缩减管理层级，增大幅度：主要决策层由过去的5 个层次减少到3 个层次，形成了公司——产业集团——工厂这样的三级管理体系；各个管理层次的权限都很明确，分别是投资中心、利润中心和成本中心 组织向扁平化发展，减少了大量行政管理人员，提高了组织效率，增强了竞争能力 通用电气：组织结构的改革(1)—压缩组织结构 改组后通用电气的组织结构就像一个车轮，轮轴是韦尔奇和三名副总裁组成的总裁办公室，轮辐是通用电气的13 个主要事业部 这种结构的最大优点是简洁。它使通用