战略管理精简摘要.pptVIP

1896 1920 1987 2006 主讲人：黄 丹 博士 管理系列课程 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 综合管理能力的提升  战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 第1讲 战略思维 什么是战略？ 价值=f（收益性、成长性、风险） 第1讲 战略思维 企业价值最大化 如果⑴Ci是凸的； ⑵如果Ci1和Ci2是集合C的两点，t∈[0,1]，则可从Ci2Ci1推出tCi2+(1+t)Ci1 Ci1。 那么，关于分配系统的均衡{（Ci*）,G*}是最优的（关于次序关系）（德布鲁，《价值理论》，1988）。 价值最大化意味着什么? 平衡好收益性、成长性与风险三者之间的关系 收益性 成长性 风险 第1讲 战略思维 如何做到价值最大化 价值传递 价值获取 价值创造 ：价值因子 第1讲 战略思维 价值创造 价值获取 价值创造＝价值获取？ 第1讲 战略思维 独特性 容易维持 难以维持 核心资产 可自由获取 可垄断 资产拥有者 创 新 者 不 确 定 无人获利 第1讲 战略思维 谁可从中获利（我们靠什么获利）？ 萌芽 起飞 成熟 独特性 核心资产 绩效 时间 第1讲 战略思维 战略的特性： ☆总体性 ☆前瞻性 ☆稳定性 ☆竞争性 ☆指导性 ☆整合性 第1讲 战略思维