战略管理能力摘要.ppt

战 略 管 理 能 力 学习目标 企业战略概要 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 企业的战略概要 企业的品牌战略 一、 产 业 集 中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、规模经济 4、格兰仕的低成本战略 5、企业选择多与专的几条原则 6、如何发展相关多元化 7、范围经济 企业的体制战略 改革至今，中国企业的四种所有制形态： 国家所有制（地方国有） 集体所有制（集体资本主义） 家族所有制（个人独资） 股份制（上市公司） 选择募股与负债要考虑六大因素 　 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 6、股权是否开放 　　　　　 资本经营的三个概念 大概念： 企业的一切经营活动都是为了资本的增值，因而都是资本经营。 中概念： 通过资本结构的调整，实现同量资本的最佳配置，以实现效益最大化。 小概念： 企业的兼并收购，简称并购。 资本经营的目的 目的之一：融资，用同量自有资本控制更多社会资本 目的之二：低成本扩张 目的之三：优化资本结构 目的之四：调整产业结构 目的之五：追求协同效应 企业并购的三种战略 战略之一：养猪——对并购对象进行短期整