用友(电子)ERP沙盘模拟摘要.pptVIP

ERP沙盘是什么？ 假使给我们足够的钱去开发一家生产公司我们该怎么做？ 企业里面的重要角色 总经理（CEO） 一个公司是否能发展的重要决策者。 与营销一起研究市场，制定发展策略 根据策略跟财务做好预算 运营过程中把握企业发展方向 战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。 生产总监（CPO），采购总监 生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，既是计划的制定者和决策者，也是生产过程的监督者。 采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。 生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。 营销总监（CMO） 企业销售利润的带来者，销售实现是企业生存和发展的关键。 开拓市场：开拓新市场，才能争取到更大的市