领导学论文解析.doc

如何做一个好的领导 院系： 商务学院 专业班：商务13级信息管理与信息系统40班 姓名： 学号： 指导老师： 二0一五年六月 如何做一个好的领导 杨亮 贵州财经大学商务学院 摘要: 做一个好的领导，不仅仅是需要先天的优越条件还需要后天的勤奋和努力，一个人如果不努力，又在高的天分也不一定是一个好的领导者。好的领导者具有卓越的领导力素质，他们不仅合理利用情商智商，他们还会合理利用身边的一切资源，知道怎么样开发自我领导，建立人际关系和团队关系，引领追随者。最后做出决策执行一个好的决策。 关键字：领导者 管理者 领导力 素质 团队 领导者——管决策，管理者——管执行。 人生中，我们往往会做很多次领导，每次的角色是不固定的，有时既是领导者又是管理者。就某一岗位来说，对上级你是下级，要服从执行是管理者，对基层你是上级，发号司令，安排任务，你是领导者，对平行部门，你又是同事。但是如何去做一个好的领导就要看我们如何去决策、如何去执行。 卓越的领导力 1.1领导的素质 一个好的领导者，应该要有领导的素质，因为好的领导素质是一个领导生成和发展必须要借助的条件。而这些素质有的是先天具备的，有的是后天学习而来。但是这些素质却对不同时期，不同背景，不同企业都会产生不同的效果，也有不同的差异性。 1.1.1政治思想和法律道德素质 俗话说，政治思想是一个领导能够领导一个集体的灵魂，而法律道德确定这个领导在在职业中必须履行的道德准则。没有领导思想是不能好好领导一个集体干大事的，就像一个人没有了灵魂就不能做成功任何事情，不能再一个社会，一个集体中立足一样。所以，不同时代，不同国家，不同社会，不同宗教的政治思想也是不一样的，就像我们国家现在领导的政治素质主要是坚持改革开放，坚持四项基本原则，坚持毛泽东思想，邓小平理论，三个代表的重要思想，正因为有了这些正要思想，国家领导人才能带领我过在发展中国家持续发展，让我过经济增长走到世界前列。而法律道德是而一个公民都应该准守的，正因为法律道德准则，公民才会感到公平，才会有一个久安的国家，久安的集体，久安的人心，这样才可以提高领导者在管理过程中的工作效率，保障领导者个人和一个集体组织的发展，才会有跟多的追随者追随他，跟从他。 1.1.2科学文化素质 一个好的领导者就应该具有好的科学文化，要懂知识，懂科学，才可以让一个企业在社会中长期生存下去。而科学文化能增加一个领导的个人魅力，能吸引他人，更是他在工作的最起码要求。提高领导干部科学素质的思考中也讲到：　提升领导干部科学素质,是践行科学发展观的重要保证,也是科普工作的题中之义。通过参加学习实践活动以及国家行政学院举办的“提高决策能力，促进科学发展”领导干部研讨班，联系实际，认真思考，深化了认识，拓宽了视野，坚定了信心。在改革开放成效显著，经济社会迅速发展的今天，领导干部科学素质是否适应形势的要求、岗位的标准和群众的期待，直接关系到全面建设小康社会，实现新一轮跨越发展的大问题。对此，认识必须到位，措施必须有力，目标必须明确，才能在实际工作中，找出差距，重塑自我，为提升科学素质，作出持之以恒，春风化雨的不懈努力。领导者只有具备了文化知识才可能在复杂的领导环境中脱颖而出，才可以管好一个企业。 1.1.3身体心理素质 领导者的身体和心理健康也是一个企业发展的关键，领导者有了好身体和好的心理，才能在管理工作中不会被压力和难度等困难打到，才不会因为自身的原因而丢掉工作，或者错失判断，给企业带来损失。当然一个好的领导在应该具有高超的社交能力和语言能力、意志将强，积极能动，思维超群等优点。 1.1.4组织管理素质 组织管理素质是领导在业务中最关键的一步。现在领导者大多都是有才又有德，不是无才便是德，一个没有才的领导者，不可能有好的组织管理方法。一般只有组织管理效率高的人才会在群众心中成为主心骨，才会让个个都的人信服，他们一般要具有一下几个方面： 1.1.4.1能够高瞻远瞩，描绘愿景，有科学的决策，能够制定合理的战略。 1.1.4.2组织用人，合理取材，经济管理运筹，协调沟通等。 1.1.4.3具有谈对精神可以建立团队也可以驾驭团队人员的精神。 1.1.4.4刚柔并济，控制得当，勇于创新和改革。 1.2追随者和权利建设 俗话说，一个好的领导者，身边都有许多追随者，没有追随者的领导不一定是一个好领导。同时一个好的领导手中一定有