商业中心区F区(海德广场)经济活动检查汇报解析.ppt

热烈欢迎各位检查组领导 （一）工程概况 本工程采用框架核心筒结构，地下二层、地上分为两栋三十七层，三十四层以上连为一体，建筑造型成凯旋门，屋顶设有直升机停机坪。 西塔楼为办公楼，东塔楼为酒店客房及办公室，塔楼上部连接部位分为酒店餐厅和休闲场所。建筑总高度157m，总建筑面积为215511㎡，是一个集商业、酒店、办公为一体的特大型综合建筑。 （二）商务概况 工程总价：本工程合同造价为2亿元人民币。 计价方式：采用《2003年广东省建筑、装饰定额》及相应的取费表，税前下浮5% 。 材料价差调整：按施工同期《东莞工程造价管理信息》公布的材料信息价进行调整。 工程款支付：开工后30天付3%的预付款；月进度按75%付款；工程竣工验收后30天内付至85%；结算书审核完毕后30天内支付至95%；留5%作为工程质量保修金。 违约责任：工期每逾期一天向发包人支付人民币贰万元整（RMB20000元）的罚款。 （三）商务工作的三线一面及亮点 预算收入线 图纸预算、节点付款和月进度报量； 原合同规定每月30日前向业主报当月完成产值，依据产值付款，但事实上业主对我司报出去预算，不予审核，付款额少而且不及时，后经过公司及项目努力将月付款改为节点付款。 设计变更、经济联系单、签证单、见证单； 结合业主对经济类文件确认时间长，回复情况不好的特别，利用现场事情见证单，使业主对已发生的事实和数量进行确认，增加了收入的可靠性。 工期签证； 项目部于2008年3月13日至2008年10月27日期间处于停工状态，但工期在开工后业主发文自动扣除，另外项目部共报送工期顺延102天，确认14.5天，几乎包含了变更、不可抗力、不具备开工条件等可签原因。 （三）商务工作的三线一面及亮点 预算收入线 经济索赔； 项目部在停工期间，按合同规定对停工期间的经济损失进行了索赔，最终报送索赔总价为1725.65万元。 施工方案及竣工图； 施工方案和竣工图纸是预算的重要依据，项目部有针对性的进行方案的对比分析，选择最优方案。 监理例会及专题会； 对监理召开的监理、业主例会和一些专题会议的会议记录中和经济、工期有关的内容进行分析提炼，作为结算和索赔的依据。 （三）商务工作主线及亮点（三线一面） 成本管理线 紧紧围绕着公司成本管理的“十六字方针”执行，即工长算量、认真盘点、内部分析、做好整改。 成本策划和岗位人员责任状； 月成本统计表和成本分析资料； 月形象进度和盘点资料； 限额领料； 工长算量； 成本整改回复； 亮点： 成本管理信息化 使用了广联达成本管理软件，实现了成本数据的动态管理和数据资源的共享； （三）商务工作主线及亮点（三线一面） 法律事务线 法律试点工作总结； 项目部在07年8月即开展法律试点工作，是广东公司最早开展法律试点工作的项目之一，并取得了一定的成绩。 证据盘点； 履约检查表及整改回复； 培训资料； 季度总结； 法务工作与商务管理是相辅相成的，法务工作的体现在很多情况下是以商务工作为载体的，所以项目部每个季度对法律工作进行总结，包括（催款函、申请款表、工期、经济签证单等）。 （三）商务工作主线及亮点（三线一面） 合约基础资料方面 汇报完毕 再次感谢大家！ * * 莅临我项目指导检查工作！ 中国建筑第五工程局有限公司 商业中心区F区（海德广场）项目经济活动检查汇报资料中建五局商业中心区F区（海德广场）项目经理部 目 录:一、项目概况二、商务概况三、项目商务管理的三线一面 预算收入线 成本管理线 法律事务线 合约基础资料方面 *