人员的安全管理解析.ppt

四、人员作业的安全管理 大部分工伤事故都是在作业过程中发生的。在作业过程中，人起到主导作用，要减少作业中的工伤事故，就必须加强人员作业的安全管理。 1.作业行为的安全管理 2.作业过程的安全管理 3.特殊人员的安全管理 四、人员作业的安全管理 1.作业行为的安全管理 A.不安全行为 人的不安全行为是指造成事故的人为错误，是导致人为事故发生的直接原因。 操作失误、造成安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、冒险进入危险场所等 四、人员作业的安全管理 B.不安全行为的控制方法 人的行为是由心理控制的，行为是心理活动结果的外在表现。因此，要控制人的不安全行为，应该从心理、行为、管理等方面采取措施。 四、人员作业的安全管理 a.安全心理调适法 是采用一定的手段将容易引发事故的不良心理状态调节到有利于操作安全的心理状态。 逞能心理、恐慌心理、习惯心理、逆反心理、侥幸心理、惰性心理、从众心理、摆脱心理。 四、人员作业的安全管理 加强员工的心理素质锻炼： 通过教肓作用、培养体育锻炼、文化娱乐等活动，提高员工的安全心理素质。 四、人员作业的安全管理 重视危险、单调、重复作业人员的心理疲劳 从管理上采取调整工作和休息时间，增加工作中的提醒次数等措施，在技术上设法改进工序。 四、人员作业的安全管理 个人情绪的控制与调节 情绪对安全的影响极大，不良情绪往往醒成事故。 生产管理人员应引导员工学会控制自已的情绪，保证良好的工作状态，从而减少工作中的失误，保证安全生产。 语言调节法、注意转移法、精神渲泄法、角色转换法、辨证思考法 四、人员作业的安全管理 b.奖惩控制法 “奖”即通过激励方法来激励人的安全行为，使其安全行为得到强化； “惩”即对不安全行为进行惩罚，使其纠正不安全行为。 四、人员作业的安全管理 c.管理控制法 利用管理手段控制人的不安全行为 采取规章规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等 四、人员作业的安全管理 规章规范的控制 具有强制性、规范性、稳定性和可预测性。要利用规章的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻国家的方针、政策，建立和完善安全生产管理制度，并加强监督检查，严格执行。 四、人员作业的安全管理 安全生产权利控制 依靠安全生产机构的权威，运用命令规定指示条例等手段，直接对管理对象实行控制管理 四、人员作业的安全管理 团体影响力控制 发挥团体对个人的影响，有利于改变人的不安全行为，使人的行为服从团体对安全行为的期望。 班组、部门团体应营造一种安全氛围，引导广大员工树立正确的安全价值观，自觉遵守安全生产各项规章制度，范规自已的行为。 四、人员作业的安全管理 2.作业过程的安全管理 人员作业过程安全管理的关键是保证整个作业过程的安全、规范、合理。 A.合理的劳动组织 B.合理地分配作业时间 C.合理的作业方法 D.合理的作业动作 四、人员作业的安全管理 A.合理的劳动组织 建立劳动组织应遵循高效、经济、安全的原则。 有明确的目标、有协作的意愿、有良好的沟通。 四、人员作业的安全管理 B.合理地分配作业时间 工作时间安排合理科学不仅保证劳动者工作效率和生产任务的完成，也是保障劳动者身体健康、防止事故发生的重要手段。 四、人员作业的安全管理 C.合理的作业方法 为了实现安全、舒适、高效的目标，就必须不断地改善作业方法，使之合理化。要运用系统的分析方法，研究作业过程，将作业中不合理、浪费、混乱的因素排除，通过合并、重组、简化等手段，使工作程序和操作方法达到最经济、最合理、最有效、最安全的水平。 四、人员作业的安全管理 D.合理的作业动作 动作经济原则即最少用力、最少疲劳、最高效率的作业动作法则。实现动作的经济性，不但涉及人体，也与环境和设备工具有关。 四、人员作业的安全管理 动作经济原则： 1.排除不必要的动作，使作业简单、容易； 2.动作尽量用最短距离进行； 3.双手的动作应同时进行，同时结束； 4.双手除在休息时间外，不应同时休息； 5.两臂应同时在相反方向对称动作； 6.动作应尽量用最低次的适宜的身体部位进行。如：手的动作从低次到高次的顺序：手指、手腕、前臂、上臂、肩。 7.尽量用物体的惯性和重力； 8.避免方向突变的动作，使其成为连续突变运动； 9.使用无拘束的舒适动作，发挥人所固有的动作速度； 10.建立合适的作业节奏。 四、人员作业的安全管理 3.特殊人员的安全管理 女工特殊劳动保护； 特种作业人员安全。