企业合理化建议实施细则解析.docVIP

合理化建议实施细则 第一章 总 则 第一条 为激发广大员工工作热情，发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与中心管理，不断提高管公司运营水平，增强内部活力，特制定本制度。 第二条 本制度根据上级及主办单位相关管理办法制定。 第三条 本制度适用于**有限公司本部。 第二章 合理化建议内容 第四条 合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术、经营和管理、改进和革新设备、工具、工艺技术等内容，以“自己提出改善的课题、改善的措施和办法，自己组织力量完成改善工作为全过程的合理化建议”，具体内容如下： （一）生产、基建中人身或设备安全性的提高； （二）油、电、水、原材料等的节约和更有效的利用； （三）产品或工程质量的提高，新技术、新产品的开发，老设备，老产品的改造； （四）生产工艺、操作方法的改进，自动化水平的提高，劳动保护、劳动条件的改善； （五）新技术、新工艺、新材料等科技成果的推广应用公司 （六）工具、设备、仪器、装置的改进； （七）对公司管理、服务质量等方面提出带有改进、创新的措施和办法。 第三章 合理化建议的组织领导 第五条 合理化建议由公司综合办主任为主管领导。 第六条 合理化建议的日常管理工作归口公司综合办，具体负责合理化建议的组织、发动、上报、归档等工作。 第四章 合理化建议征集审议 第七条 合理化建议，应具有进步性、可行性和效益性，以书面形式提出。 第八条 合理化建议的征集须由建议人填写《职工合理化建议表》，必要时应附相关资料。 第九条 《职工合理化建议表》由公司综合办负责收集、汇总、评审.对职工提出的合理化建议，及时组织研究，做出采纳或不采纳的结论，以书面形式返回给合理化建议的提出人。对于不能具体实施的合理化建议，如有可行性的，帮助组织完善；对于可以采纳实施的合理化建议，上报**工会，并与有关部门联系，列入科技、基建、大修、更改、安反措等计划，给予人力、物力等方面的支持。 第五章 评审奖惩 第十条 合理化建议实行二级评审制。公司各部门向公司综合办上报合理化建议具体内容，由公司综合办会同相关部门进行初审，审核通过后，上报主办单位工会参加评审。合理化建议提出者须填报《**合理化建议成果申报表》，公司综合办于次年1月10日前负责审核，审核通过后的合理化建议汇总后于10日内报主办单位工会。 第十一条 合理化建议每年评审一次，除主办单位工会奖励外，获得三等奖及以上者，公司另外予以一定奖励。给予一定的奖励。 第十二条 各部门合理化建议活动开展情况与绩效考核挂钩。 第六章 附则 第十三条 本制度由公司综合办负责解释