全通道式沟通网络解析.ppt

* 其他姿势及应对的说明参见附件“非语言行为汇总表”。 其他姿势及应对的说明参见附件“非语言行为汇总表”。 其他姿势及应对的说明参见附件“非语言行为汇总表”。 “把事情做得完美些，以后就不要返工了。” 思考型的人在各种风格的人中是最为挑剔的。他们对自己的要求是非常严格的——对别人的要求也非常苛刻。在一般情况下，他们这种严格的标准使他们不大喜欢流露赞扬或欣赏的态度。思考型的人应当注意克服这一类倾向。因为他们的态度是很可能使那些看重表扬而不喜欢批评的人感到灰心失望的。 思考型的人以考虑周密办事有序而著称。 你就会深切地体会到“知识就是力量”这一句老话是多么正确了。 思考型的人在面临风险时是极其谨慎的。他们遵循的原则是，与其吃后悔药，还不如保险一点好。 思考型的人喜欢单独干或者和少数人一起干。只要有可能，这种人就会悄悄离开大型的鸡尾酒宴会，宁愿一个人待在家读书。属于这一风格的人很少与消息灵通人士有紧密的联系，但在计算机网络上可以和他们通信 思考型的人使用体态语言时是比较克制的。即使在强调某一观点时，身体也不靠在椅子的靠背上，说话时示意动作的幅度比较小，速度比较慢，不那么有力。同时你也可以注意到，思考型的人眼神和面部表情运用得不多，衣着也比较讲究。 思考型的人在种类风格中最寡言少语。他们在说话时，声音低，节奏慢，语气转折也较少。这类人喜欢深思熟虑后再讲话，一面讲话一面仍然在思索。为了准确地表达某一个意思，遣辞造句很考究，这就经常导致说话迟疑停顿的现象，有时甚至会造成对方的不快。另外由于他们说话时还在思考，会一句话讲到一半就停了下来，转而讲刚刚想到的另一件事——这一习性往往使听话人丈二和尚摸不着头脑。怪不得这种风格的人不大喜欢用口头讲话，而倾向于用书面方式表达自己的想法了。 说明问题时，比较注意逻辑性。即使是随便的交谈，也喜欢将自己的意见分几层表述：“首先，……”，“其次……”，等等。哈里·杜鲁门就是坚定性较强的一位美国总统，他曾经说过想要一个单臂的经济学家，他对有些顾问已经感到厌烦了，因为他们总这样说话：“一方面是这样，但在另一方面又是那样的”。 思考型的人不大公开表露自己的情感。发生冲突时，思考型的人会千方百计地避免动感情。大家已经大发雷霆了，他们却显得异常的冷静，完全是一副若无其事的样子。这种类型的人以为只要采取理智的态度，火爆的场面就会一下子平静下来，殊不知结果往往正相反。特别是那些表露型的人，看到在发生意见分歧时， 在时间安排方面思考型的人身上存在着许多奇特的现象，他们践约是很准时的，但办事的期限却常常会一拖再拖。与坚定性更强的人相比，思考型的人行动节奏都要慢一拍。任何人都不会始终如一地忠实于自己的风格 其他风格的一般人相比，随和型的人更具有协作的精神。由于他们对其他人的意见持欢迎的态度，因此，有些时候被其他人很快就拒之门外的一些很有价值的想法，也能被拿来为他们所用。 随和型的人在互相合作的集体中工作，为了提高工作效率，不惜牺牲自己的时间和精力。但他们有时可能因为热情过了头，以致于难以及时地履行自己的承诺。 随和型的人文静码头的性格有利于人际关系的改善。随和型和表露型这两种线下者对人都比较关心。不过表露型的人比较放任，而随和性的人比较克制。 这种风格的人富于同情心，这也是他们待人友好的基础。 随和型的人在稳定有序的环境下工作，通常是很有成绩的。 随和型的人是优秀的守业者。他们珍视已经创立的东西，并从守业性工作中得到满足和快乐。 像果断型的人一样，随和型的人往往是优柔寡断的，决策时非常小心和谨慎，总希望寻求某种保证来减少有关的风险。 在与人和组织打交道时，随和型的人非常有耐心。随和型的人体态语言的运用也比较克制。他们走路比坚定性较强的人慢，谈话时腰也不那么直。甚至在提出一个要求或发表某一论点时，他们的身体也会靠在椅子后背上。与人交谈时，他们需要手势的帮助，他们走动的样子自由而潇洒。随和型的人在与人谈话时，自己“发表意见”的时间比坚定性较强的人要少，与果断型的人或表露型的人相比，他们对人们建议采用的行动方案形成自己的看法通常都比较慢，发表意见较他人迟。 随和型的人在谈话时，更多地是以人为中心，而不是以工作任务为中心。在工作上始终将人放在重要的地闰，有利于提高队伍的士气，使变革得以更加顺利地进行，这也是随和型的人能够发挥的影响。 但是，随和型的人往往出奇地警觉，他们有许多想法和感情，因为对他们十分重要，因而就埋在心里不说。这类人特别善于控制自己的怒气和对别人的不满，外表上看十分平静，心底里却有急风暴雨。 随和型的人非常珍视和谐的人际关系，因此，他们自然会充当和事佬的角色，往往能