管理咨询要点.docVIP

管理咨询（六） 根据工地现场实际及项目部情况，为规范公司管理，特对公司及其项目部提出以下咨询建议： 组织结构设置： 公司设总经理一名，负责公司全盘工作 以下设副总经理一名，协助公司总经理负责公司及项目部所有工作。 设施工生产部：部长1名，成员6人（土建工程师3名、测量技术员2名、安装工程师1名，负责施工现场生产、进度、质量、安全、成本控制。 设成本合约部：部长1名（可兼），成员3人，主要负责现场民工结算、工地现场签证、项目结算、合同签订以及招投标工作、成本控制管理等。 设技术质控部：部长1名（可兼），成员（3+1）人（技术员2名、专职安全员1名、资料员1名），负责图纸审阅、工程技术核定单拟定、图纸交底、工程技术资料、材料检测及试验、竣工验收资料、施工质量自控检查、安全监督与巡检等工作。 设材料采购保管部：部长1名，成员3人，主管施工建筑用材、机电设备、周转料等的采购、保管、现场使用监控、废料回收等工作。 设行政服务部：设行政人员2名，负责公司及项目部行政、生活保障、办公用品管理、工作考勤、职工意外保险办理等日常服务性工作。同时负责协调管理项目部食堂有关工作。 设财务核算部：设会计1名，出纳1名，主要负责公司及项目部施工生产成本核算、财务分析、财务会计及税务处理、工程款回收和支付。 设物业保洁中心：6人，主要负责公司及项目部办公区、施工生产区域、卫生间、淋浴间的公共卫生清理、维护、道路清洗、杂物回收及清理、场地整理等工作。 设项目部食堂：7人，负责公司及项目部员工、民工生活，食用品采购及保管工作。 各部门工作职责及工作权限明确： （一）、施工现场生产部： 为使施工现场生产有序、科学、文明、安全，使场容规范、材料合理使用，特订立如下工作职责和工作权限，望切实履行并认真落实。 ●工作职责 1、认真按照设计施工图、工程技术变更单组织施工，熟悉掌握施工规范、标准。 2、认真学习、领会合同文件精神、熟悉和掌握合同内容。 3、掌握施工图中每一个工序、每一个分项、分部及每一个重要节点，重要部位的施工工艺技术要求。 4、科学合理安排各项施工工序，有条件地安排和组织流水施工生产，最大限度地节约施工周转材料。 5、每周召开各班组、现场施工员、材料生产工作会议，对在施工过程中发现的各种问题，通过会议方式加以纠正，并解决生产中的各种问题和矛盾，落实布置好下一周工作计划。 6、组织各班组开展安全生产竞赛、每月开展一次安全生产竞赛，按照合同要求进行奖罚。 7、加强质量管控、做好自检、互检、专检。 8、施工生产部各成员要加强专业知识学习，提倡有新思维、新思想、新方法。 9、组织安排好现场文明施工，临边洞口防护 要到位并及时跟踪检查，严防有任何安全事故发生。 10、自觉接受公司外和公司内对现场质量、安全、文明施工的检查，并纳入考核管理目标。 11、认真熟悉掌握劳务分包合同条款，做好对各施工班组有效管理。 12、做好施工生产笔记，对每日安排的工作，做好详细记录。 13、协助技术部做好工程竣工图的编制。 14、协助成控部做好与民工及分包单位的工程结算及劳务工资结算。 15、协助技术部做好工程图纸交底和图纸会审以及工程验收等工作。 16、做好本部门的员工绩效考核，以充分发挥和推动本部门员工工作的主观能动性和工作热情，充分发挥主人翁责任感和当家做主的思想。 ●工作权限： 1、有权按照图纸内容，组织安排施工生产。 2、对于超出图纸外的设计变更，必须凭技术部提供的变更单安排施工。 3、施工现场所有的机械设备，要做到合理有序科学安排。 4、对于超出图纸以外的临时性工程用工和机械安排须按照公司签字管理制度进行申报，不能自作主张。 5、有权根据班组劳务合同，对班组进行奖罚处置和根据施工进度要求，要求赶工等其他措施安排，注意分清影响工期责任。 （二）、材料采购保管部： 为规范建筑材料采购行为，保证满足工程正常需要，做好对材料的合理储备，特订立如下工作职责与工作权限，望切实履行并遵照执行。 ●工作职责 1、认真学习和熟悉材料采购专业知识、掌握材料基本性能和使用要求。 2、积极和经常性的开展现场材料调研，每月进行一次信息采集，及时掌握材料价格变化动态。 3、所有材料采购要按照公司建筑材料采购申请流程办事。 4、大宗材料采购或者单项材料预算价格在3000元以上的必须有3家以上材料价格比选数据。 5、当日采购材料必须当日要做好入库登记，每半月要进行一次盘库清理。 6、做好本部门的