河北省路面硬化施工组织设计投标版要点.docVIP

施工组织设计施工部署及平面布置 施工方案及主要技术措施施工工期、施工进度计划及保证措施质量目标及保证措施项目班子组成情况主要机具装备及劳动力安排计划安全生产及文明施工措施施工部署及平面布置历年来有关类似工程施工法施工资源、装备能力和管理水平 1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。 2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。 3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。 4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。 5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。 6、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。 三、工程概况 （一）项目名称：保定市清苑县2014年财政支持现代农业生产发展项目一标段。 （二）建设地点：清苑区东闾乡南王庄。 （三）建设单位：保定市清苑区农业局。 （四）计划工期：自开工之日起45日历天。 （六）要求质量标准：合格。 四、施工部署指导思想 （一）根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。 （）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工团体直辖市管理即人、料、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。 （）组织计划施工内容有路基处理、防护、路面等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键环节。 、施工总体部署原则 本工程施工结构情况繁简不一，施工难度也有一定差异。根据本工程的现场情况和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则： （一）中标后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。 （二）根据工程质量要求，总工期为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。 （三）本工程将充分利用平面、立面和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，开工后 进行流水施工，从而为整个工程的提前竣工创造条件。、施工总进度计划 （一）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度（详细施工进度计划，见附后施工计划表） （二）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 （三）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”为路及路面打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。 （四）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，要点是以业主提出的指导计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 　　施工现场管理制度总则： 　　第一项：过程“三检”制度； 　　第二项：安全奖罚制度； 　　第三项：质量奖罚制度； 　　第四项：工期管理制度； 　　第五项：文明施工管理制度； 　　第六项：巡回检查制度； 　　第七项：技术交底制度； 　　第八项：质量目标计划实施管理制度； 　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 　　第十项：工程质量等级评定管理制度； 　　第十一项：成品保护制度； 　　第十二项：施工挂牌制度； 　　第十三项：样板引路制度； 　　第十四项：质量控制书制度； 　　第十五项：材料检验制度； 　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 　　第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 施工现场总平面布置 1.布置的原则 根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。将办公区、生产区、生活区相对分开。 2.施工总平面布置 经现场详细考察，计划将项目经理部设置在村边。办公及生活用房屋搭建。办公人员分工明确，挂牌上岗，礼貌待人；办公室内各种规章制度、图表清晰、上墙。办公环境内整洁有序，种植花草点缀和美化环境。生活区、作业区分离，机械、车辆按序停放井然。 二