如何做一位有效的管理者解析.ppt

如何做一位有效的管理者 李永春 教授 主要内容 1、管理是什么 2、管理者主要做什么 3、什么样的管理是有效的管理 4、有效管理的测评与诊断 5、如何使自己的管理有效 一、管理是什么 讨论 猫和老鼠的故事。 管理是一种营销行为 管理者是卖方，被管理者是买方。 管理者所能出售的产品是“薪酬”，交易的目的是获得被管理者的“绩效” 被管理者的货币是“绩效”，交易的目的是获得管理者的“薪酬” 为什么说管理是一种营销行为 要搞清楚这个问题，关键在于我们如何理解“人为什么要工作，组织为什么要用一个人？” 人为什么要工作 人工作是为了满足自己的需要，实现个人目标。 组织为什么要用一个人 组织用人是为了满足企业的需要，实现企业目标。 个人与组织的关系 从根本上说，个人与组织是矛盾的。 一方面，如果员工不用为实现组织目标作出贡献就能实现自己的目标，那他肯定会选择不作为。 另一方面，如果组织不用考虑个人目标实现与否就能实现组织目标，那组织也会选择不作为。 如何解决个人与组织的矛盾 传统做法：强权管制与道德约束 现代做法：市场规则 白金法则 白金法则是相对于黄金法则而言的。 黄金法则：我希望别人怎样待我，我就怎样待人 白金法则：别人希望我怎样待他，我就怎样待他。 白金法则的三大理念： 1、自身的利益要