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wangchenggang 报酬等级划分和含义的界定 要素名称：指导监督责任 要素定义：指任职者在正常的权力范围内所承担的正式指导、监督、评价等方面的责任。责任的大小根据任职者直接指导和监督的人员数量及其层次进行判断。 等级 等级说明 1 不指导监督任何人，只对自己的工作负责 2 指导、监督2名以下普通员工（含2名） 3 指导监督3-6名普通员工和1-2名基层管理人员 4 指导监督7名以上普通员工和3-4名基层管理人员 5 指导监督5名（含5名）以上基层管理人员 wangchenggang 点数分配的举例 要素名称 权重 点数 等级划分 等级点数 战略实现责任 25% 125 1 2 3 4 5 25 50 75 100 125 风险控制责任 20% 100 1 2 3 4 25 50 75 100 指导监督责任 15% 75 1 2 3 4 5 15 30 45 60 75 wangchenggang 点数分配的举例（续前表） 要素名称 权重 点数 等级划分 等级点数 沟通协调责任 20% 100 1 2 3 4 25 50 75 100 工作伤害 10% 50 1 2 3 18 34 50 工作环境舒适性 10% 50 1 2 3 4 14 26 38 50 合计 100% 500 wangchenggang 对某职位进行评价的举例 要素名称 所处的等级 对应的点