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第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 1、员工素质测评的基本原理 （1）个体差异原理 （2）工作差异原理 （3）人岗匹配原理 员工测评的基本假设认为：人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的，造成这种差异的原因有先天、后天的自然和社会因素 工作差异原理：工作任务的差异和工作内容的差异、工作职权的差异 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配 2、员工素质测评的类型： （1）选拔性测评（2）开发性测评（3）诊断性测评（4）考核性测评 选拔性测评指以选拔优秀员工为目的的测评 特点：A、强调测评的区分功能 B、测评标准刚性强 C、测评过程强调客观性D、测评指标具有灵活性 开发性测评：以开发员工素质为目的的测评，了解员工在哪些方面有优势，在哪些方面不足 诊断性测评；了解现状或查找根源为目的的测评，如需求层次调查 特点：A、测评内容或十分精细或全面广泛 B、结果不公开 C、有较强的系统性 考核性测评：又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评 特点：A概括性 B、结果要求有较高的信度与效度 3、员工素质测评的主要原则 （1）主观测评与客观测评的原则（2）定性测评与定量测评相结合（3）静态测评与动态测评相结合（4）素质测评与绩效测评 （5）分项测评与综合