系统集成项目管理工程师_项目进度管理闫波要点.ppt

系统集成项目管理工程师项目进度管理 闫波 计划的重要性 PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、计划 计划是通向目标的路线图 进度计划是最重要的计划 进度计划 进度√ 进度：进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表（Schedule）。 进度管理√ 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 进度安排的两种前提 交付日期确定，然后安排进度计划 使用资源确定，然后安排进度计划 进度管理的重要性√ 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度管理过程√ 项目进度（时间）管理包括的过程: 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估算（Activity Resource Estimating ） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 本章要点 8.1 项目进度管理的意义和范畴 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 进度控制 项目进度管理 使项目按时完成所必需的管理过程 内容：