喜达屋国际酒店集团代表性领导人的领导力案例要点.ppt

喜达屋国际酒店集团 * STARWOOD HOTEL RESORTS WORLDWIDE,INC ——代表性领导人的领导力分析案例报告 张潘佳 BNK12155 领导人 代表性领导事件列举 领导力风格分析 自我评价 陈盛福(Frits van Paasschen) 全球总裁兼首席执行官  陈盛福（Frits van Paasschen）先生于2007年 加入喜达屋酒店与度假村国际集团，担任总裁 兼首席执行官。　在他任职期间，喜达屋发展 成了一家全球化的公司。现今，喜达屋旗下近 60% 的已开业酒店及85% 的即将开业酒店均在 美国本土之外。陈盛福先生已走访过70多个国 家的近600间喜达屋酒店。继2011年喜达屋全 球高管们在中国工作一个月之后，2013年春季 这一高管海外办公月活动在迪拜得以延续。 多元化的包容 喜达屋企业文化的关爱 从不言弃的性格 陈盛福非常注重多元 化包容的问题，喜达 屋接纳各个人种、国 家、宗教、性取向的 员工，他强调我们的 工作重点是促进来自 世界各地员工的融合 并发掘其潜能，款待 好频繁光顾于喜达屋 酒店的旅客。 在陈盛福的领导下，喜 达屋非常注重企业文化 的培养，并且提出“喜达 屋的关爱”的概念，而此 概念最根本的任务是关 爱员工。关爱强调真诚， 陈盛福用关爱课程的方 式影响员工的价值观和 目标，这也是喜达屋企 业文化的核心 陈盛福将跑步视为生