系统集成项目管理论述文.docVIP

软件项目人力资源管理简介 IT软件项目人力资源管理 XXX 摘要：在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理；人力资源； 第一章IT软件项目人力资源管理 1 1.1 软件开发项目人力资源管理概述 1 1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念 1 1.3软件开发项目人力资源结构 3 第二章 软件开发项目团队管理 3 2.1项目团队 3 2.2项目团队领导和团队忠诚度 5 2.3项目团队的建设 8 2.4团队建设中可能遇到的问题 10 2.5团队建设中存在的问题的对策 10 第3章 项目团队的冲突管理 10 3.1冲突的起因及过程 11 3.3项目中冲突对项目的影响 12 3.4冲突管理中常用的处理方法 13 3.5项目冲突管理的结果 14 第4章团队的激励 15 4.1定义 15 4.2激励因素 15 第5章项目组织计划 16 5.1什么是项目组织计划 16 5.2项目组织计划制定要注意的问题 18 5.3项目组织计划制订的方法与工具 19 第