(一)招聘要点.ppt

员工招聘与配置 主 讲： 唐 永 峰 授课班级：人力1401班 招聘趣事 考 核 方 式 平时成绩：60分，其中：考勤20分，个人作业20分，团队作业20分 期末成绩：40分 理论学习部分 一、招聘概论 二、招聘准备 三、招聘计划 四、招聘渠道 五、面试 六、员工录用与使用 七、招聘外包 八、特殊人员招聘 九、招聘评估 实训内容：团队作业 （1）设计一套标准化招聘体系 （2）制作招聘计划书 （3）中文求职简历设计 （4）情景模拟:面试 （5）新员工入职培训方案设计 （6）校园招聘方案设计 （7）笔试题目设计 （8）撰写招聘评估报告 提升项目： （1）著名企业的招聘制度分析 （2）企业如何利用猎头公司引才 （1）著名企业的招聘制度分析 选取1-2个著名企业，分析该企业的招聘理念、招聘制度与招聘程序（可做对比研究）。分析该企业的招聘制度有哪些优势与不足，以及对其他企业的借鉴意义。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分100分。内容（60分）；回答提问（20分）；PPT制作（10分）；演讲水平（10分） （2）企业如何利用猎头公司引才 假设你们是珠海市一家房地产企业的人力资源部。由于业务发展，需要招聘企业运营总监（COO）一名。请你们设计一套招聘方案，利用猎头公司引才。方案内容包括