3第三章_领导运权(改定版)要点.ppt

第三章 领导用权的艺术 主要内容 （一）民本权力观 “民为贵,社稷次之,君为轻。”—孟子 （二）代理权力观 （三）责任权力观 （四）积极权力观 （一）授权的原则 合理授权的原则 逐级授权的原则 权责明确的原则：授权授责、授权留责 适度授权的原则：视能授权、因事授权 可控授权的原则 灵活授权的原则：刚性授权、柔性授权 （二） 授权的技巧 1.忙时分解，闲时整合 2.小权分散，大权集中 3.能者宜重，庸者宜轻 4.逐级授权，及时指示 5.权责同授，有效控制 （三）授权的对象 1.执行命令的下属 2.能够把握自己权限的下属 3.经常跟领导沟通的人 4.勇于承担责任的下属 5.积极向领导求教的下属 6.经常为领导提供外界情况的下属 （四）授权程度 1.你告诉我情况，我来决策。 2.你提供我几条建议，我来选择。 3.你告诉我你希望如何去做，我同意后你再做。 4.你告诉我你去做，我在反对之前，你可以一直做。 5.你可以先去做，但事后要让我知道你是如何做的。 授什么权 用人必授权，授权必有度（70%） 管理人员的权利总体上可以分为三种：一是建议权；二是决策权；三是否决权。 最高领导人授予下属的只能是建议权和部分决策权，否决权必须牢牢地抓住不放，对下属的任何建议和决策领导都可以根据部门全局需要作出否决或是同意，从而也就能真正地掌握