卓航股权激励方案模板(填空)解读.ppt

股改方案的落地流程（参考股改基本流程） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目 录 价：股权价值与出资方式 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目 录 激励股的分配主要考虑激励对象的管理层级、业绩类型及个人的历史贡献。 1）根据公司组织架构划分为以下几个层级：核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层，为每个层级设置岗位层级系数 2）根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型，每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。 业绩类型 含 义 一类岗位 二类岗位 三类岗位 四类岗位 3）根据历任岗位及其工作时间确定历史贡献，每工作满一年上浮所担任岗位应授数量的2%。激励对象按其入司后所担任岗位分段计算历史贡献。 4）个人获授期股数量＝当期持股平台拟授予期股总量×个人分配系数／∑个人分配系数 其中，个人分配系数＝个人岗位系数＋∑（每段岗位工作时间×该岗位系数×2%） 个人岗位系数＝个人岗位层级系数×个人岗位业绩影响力系数 注：1）期股激励中激励