7_人员配备要点.ppt

第七讲人员配备 小故事：狮王门卫的招聘 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 人员配备：根据组织成员个人特点、爱好和需要，为组织岗位配备适当的人选，以满足组织的需要。 从组织需要的角度去考察： 1. 通过人员配备使组织系统开动运转。 2. 为组织发展准备管理人员。 3. 维持成员对组织的忠诚。 从组织成员的角度去考察： 1. 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。 2. 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。 二、人员配备的工作内容和程序 （一）确定人员的需要量 ——以职务数量和类型为依据 （二）选配人员 （三）制定和实施人员培训计划 三、人员配备的基本原则 1. 因事择人的原则 2. 因材器使的原则 3. 人事动态平衡的原则 第二节 管理人员的选聘 一、需要量的确定 1. 组织现有的规模、机构和岗位。 2. 管理人员的流动率。 3. 组织发展的需要。 二、管理人员的来源 外部招聘 根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。 优点： （1）被聘人员具有外来优势。 （2）有利于平息组织内部竞争者之间的紧张关系。 （3）能够为组织带来新鲜空气。 局限性 : （1）外聘人员不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能