4招聘管理要点.ppt

Company Logo 5．实施评价 （1）观察和记录被评价者行为 （2）将记录的行为进行归类 （3）向其他考官报告自己的记录 6．汇总评价结果 （1）集体讨论法 （2）统计法 7．总结和反馈 需要按照评价中心的目的来进行不同的总结，并进行适当的反馈。 Company Logo 4.5 本章小结 招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，采用科学的方法从组织内部和外部吸收人力资源的过程。 招聘管理可以划分为以下几个阶段：准备阶段、吸引阶段、选拔阶段、录用阶段和评估阶段。 面试是一个要求被试者用口头语言来回答主试提问，以便了解被试者的心理素质和潜在能力的测评方法。 评价中心将各种不同的素质测评方法相互结合，通过创设一种逼真的模拟管理系统和工作场景，主试人观察和分析被试人在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效，以测量评价被试人的管理能力和潜能等素质的一种方法。 Company Logo 第4章 招聘管理 Company Logo 【导入案例】微软经典面试题 在不使用天平的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒？为什么你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来？MM巧克力是怎样做出来的？你在船上，把一只箱子抛起来，水平面会升高还是下降？世界上有多少钢琴调音师？美国有多少加油站？每小时有多少密西西比