财务管理咨询要点.ppt

2、财务管理的功能设计 3、财务治理模式的评估与选择 原则：与现代企业制度相对应、与组织模式相对应。 4、财务管理制度的优化——模式和流程优化。 3、资金预算编制 4、财务预算编制：税金预算、资产负债项目、损益表项目、现金流量表项目 四、全面预算管理咨询要点分析 1、引导企业正确认识全面预算管理 （1）全面预算管理是一把手工程 （2）全面预算管理需要企业上下一致的理解和支持； （3）全面预算管理需要组织保障 （4）全面预算管理需要分步实现 2、充分调研，最大限度的获取信息 （1）应该涵盖整个交易过程 （2）调研要结合企业战略要求 （3）重点业务需要补充调研 3、全面预算管理成功的关键在于实施日常的控制 （1）做好预算日常工作 （2）认真进行预算分析 （3）严格执行预算追加程序 （4）预算目标一般不宜调整 5、建立和完善全面预算管理实施的考评体系 （1）预算考评应该体现客观性 （2）要通过科学的考评手段、赏罚分明的奖惩，保证全面预算管理落实到实处； 第四节：税收筹划咨询 1、组织项目小组 2、调研诊断 3、设计方案 4、效果评估 5、跟踪服务 6、项目总结 第五节：内部控制制度设计咨询 一、概述 1、定义：由企业董事会、经理层级、和其他员工按照相互制约、相互联系的原则，为运营的效率和效果、财务报告的可行性、资产的安全完整性和相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的程序、方法和