企业模拟经营培训规则.docVIP

在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 任务名称 操作 贴现 随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现） 企业携带欠款条和财务总监运行记录表，到交易处进行贴现操作，登记相关项目； 将收到的现金记入当季度应收到期任务项目中，并将贴现费用计入当季的贴现费用项目中。 账期为0Q的销售订单随时交货 携带产品和销售订单到交易处交货； 领取现金； 将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 借高利贷 携带贷款申请表和运行登记表到交易处申请高利贷； 领取现金； 将收到的现金记入当季度短期贷款（高利贷）运行项目下。 五、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 无 直接获得准入证 区域 1M 1年 1M 将投资放在准入证的位置处； 当完成全部投资后，经主裁判核准，统一换取相应的市场准入证。 国内 1M 2年 2M 亚洲 1M 3年 3M 国际 1M 4年 4M 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 六、产品研发和生产 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 产品 每季度 投资金额 完成开发 所需投资 最小投资周期 操作说明 P2 1M 4M 4Q 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置； 当投资完成后，带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证； 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 1M 6M 6Q P4 2M 12M 6Q 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2、产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费 （手工/半自动/自动/柔性） 直接生产成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2R4 4M 1M 5M 3、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（兰色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则： ⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶ 原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； ⑷ 下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 七、ISO认证 ISO类型 每年投资金额 完成认证投资 最小投资周期 操作说明 ISO9000 1M 2M 2年 每年按照投资额将投资放在ISO证书位置。 当投资完成后，带所有投资到主裁判处换取ISO资格证。 只有获得ISO资格证后才能在市场中投入ISO广告 ISO14000 1M 3M 3年 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 八、 生产线和厂房 生产线 购置费 安装周期 生产周期 转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 4M 2Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 规则说明： 1、购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 操作 投资额 安装完成 1Q 5M 启动1期安装 2Q 5M 完成1期安装，启动2期安装 3Q 5M 完成2期安装，启动3期安装 4Q 完成3期安装，生产线建成 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注： 一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况： 生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生