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成本费用管理业务流程 一、 业务目标 1 战略目标 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格 成本费用内部控制的总目标是降低生产成本（包括直接材料费用、直接人工费用、制造费用等）；期间费用（包括管理费用、营业费用、财务费用）的支出，提高经济效益。 3 报告目标 3.1 保证成本费用业务会计核算资料准确可靠 2.2 保证成本费用业务合规合法。 2.3 保证生产费用计价、产品成本计算准确。 3. 合规目标 保证生产经营活动发生的成本费用符合经济及合规、合法性要求正确核算产品成本成本费用控制应准遵循以下原则: 全面控制的原则。全面控制原则要求实行以下三个方面的控制: 全过程原则。成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，使成本能最大限度的降低。 全方位原则。指在实施内部成本控制的过程中，一方面精打细算，节约开支；另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约。 4.1.3全员原则。企业降低成本，充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，人人有控制目标，建立成本否决制。 经济效益原则。指因推行成本的内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。 责权利相结合原则。实施成本的内部控制必须