A6、A8——管理思想“落地”的必备手段要点.ppt

纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 1 引子：管理的道与器 管理的范畴划分 管理范畴的信息化 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 致远与其他友商在定位上最大的区别在于： 1 引子：管理的道与器 管理模式不是万能的 1 引子：管理的道与器 管理“落地”在干什么？ 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 1 引子：管理的道与器 管理实战中的基础性问题 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 制度落地：您身边的场景 办公室老胡问：有人知道买打印机需要走什么手续吗？ 小李说：好像是找企管办孟主任批 马大姐插嘴道：前年是企管办，但今年好像电脑类采购需要先报计算中心预审了，隔壁计划处的小孙告诉我的。 众：晕！ 2 制度如何“落地” 纲要 1、引子：管理的道与器 2、制度如何“落地” 3、如何做好时间管理 4、如何做到有效授权 5、如何让制度真正符合人性 6、知识管理究竟能做什么 7、总结：信息化手段对管理的现实作用 时间管理