领导能力与科学决策讲解.pptVIP

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  • 2016-11-13 发布于湖北
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领导能力与科学决策 中国人民大学 谢明 主要内容 关键少数 领导艺术 领导能力 科学决策 标准与困惑 目标与手段 数据与信息 行为与心理 平等与公平 领导:关键少数 宇宙大法则 懒蚂蚁效应 帕累托最优与帕累托法则:关注“重要的‘少数’” 明代吕新吾在《呻吟语》中把人才资质分为三种:“深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩,是第三等资质。” “太上立德,其次立功,其次立言” 领导艺术:度的把握 《大清相国》陈廷敬:清官不酷,好官不庸,能官不专,德官不懦 毛遂自荐:智士处世,如锥处囊中,其颖立见 “木秀于林,风必摧之;堆高于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。” 李康《运命论》 中庸之道:无过无不及 仰望星空与脚踏实地 攥沙:太松与太紧 优势与弱势 大卫与歌利亚巨人 临界点:优劣转化的关键 边际效用递减规律 资源会成为负担 选择不是越多越好 有限理性:苹果图标 《硬球》:约翰逊疗法 《点球成金》:逆境中致胜的智慧 行政原理 帕金斯定律(《官场病》)与彼得原理(《向上爬》) 现代人事管理理论:三种能力 Technical Skill(技术) 詹姆士一世与大法官爱德华(自然理性与人工理性)画圈的回报、柏拉图的执着(“慎终如始,则无败事。”)、乔布斯的投入、霍华德·舒尔茨的专注、得道前后 Human Skill(人事) 识人、用人、维人、做人 Co

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