领导能力与科学决策讲解.pptVIP

领导能力与科学决策 中国人民大学 谢明 主要内容 关键少数 领导艺术 领导能力 科学决策 标准与困惑 目标与手段 数据与信息 行为与心理 平等与公平 领导：关键少数 宇宙大法则 懒蚂蚁效应 帕累托最优与帕累托法则：关注“重要的‘少数’” 明代吕新吾在《呻吟语》中把人才资质分为三种：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。” “太上立德，其次立功，其次立言” 领导艺术：度的把握 《大清相国》陈廷敬：清官不酷，好官不庸，能官不专，德官不懦 毛遂自荐：智士处世，如锥处囊中，其颖立见 “木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。” 李康《运命论》 中庸之道：无过无不及 仰望星空与脚踏实地 攥沙：太松与太紧 优势与弱势 大卫与歌利亚巨人 临界点：优劣转化的关键 边际效用递减规律 资源会成为负担 选择不是越多越好 有限理性：苹果图标 《硬球》：约翰逊疗法 《点球成金》：逆境中致胜的智慧 行政原理 帕金斯定律（《官场病》）与彼得原理（《向上爬》） 现代人事管理理论：三种能力 Technical Skill（技术） 詹姆士一世与大法官爱德华（自然理性与人工理性）画圈的回报、柏拉图的执着（“慎终如始，则无败事。”）、乔布斯的投入、霍华德·舒尔茨的专注、得道前后 Human Skill（人事） 识人、用人、维人、做人 Co