人力资源管理素质模型讲解.ppt

员工素质模型的应用 甄选与调配：提供测评手段与参考依据 绩效管理：明确绩效改进的目标与方向 薪酬管理：界定薪酬支付的标准 培训开发：提供培训内容与投入选择的指导 战略性人才规划：建立联系组织能力与人才需求的 平台 核心人才管理：发现并培养高素质人才的基础 继任者计划：选拔与培养续任人选的依据 并购与重组：保留并选拔企业关键人才的依据 基于素质的招聘甄选 让适合的人做适合的事 明确招聘甄选对人的素质要求 建立基于素质的招聘甄选决策流程，进而在选对人的基础上，构建基于素质的人力资源管理系统 目 标 确定招聘 甄选需求 界定所需的素质要求 选择招聘渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息，实施竞聘或工作轮换。 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划，确定人员与职位变化 因调配与临时项目/特殊任务带来的人员需求 实施招聘甄选 计划并执行面试 使用适当的评价工具作出甄选决策 三、员工素质模型与员工个人的职业生涯发展 核心能力 组织的战略要求 员工的职业需求 组织的战略目标； 为了实现战略目标，组织将要面临的挑战与问题； 为迎接挑战与问题需要的核心专长与技能； 要求员工达到的水平。 在组织中寻找机会，发挥我的专长 与技能： 调适并认同组织的核心价值观；