任职资格与员工能力发展讲解.ppt

目录 一、任职资格体系设计回顾 二、人力资源管理通道设计演练 三、任职资格典型应用 四、QA 任职资格体系设计对人员的基本要求 人力资源管理基础： 组织设计与工作分析基础（业务—组织理解、职位族类划分） 绩效管理基础（定性指标设计） 素质模型基础（素质分级、由行为看素质） 招聘面试基础（STAR行为面谈） 薪酬管理体系设计基础 培训管理体系设计基础 员工关系管理基础 其他企业管理基础： 对企业整体运作，特别是业务模式、业务流程的深刻理解 基本素质要求： 归纳思维 书面表达 目录 一、任职资格体系设计回顾 二、人力资源管理通道设计演练 三、任职资格典型应用 四、QA 人力资源通道设计演练 人力资源通道设计演练 人力资源通道设计演练 “关键能力特征”设计要点： 对照通道设计模型图，按每个级别对应的“专业深度”和“专业广度”进行组合，确定每个级别的“关键能力特征” 关键用词：角色描述、工作内容描述 文字描述力求“精炼扼要” “学历与工作经验”设计要点： 博士：特别处理 硕士、本科、大专： 减速发展（工作经验的跨度越来越大） 减速的程度：硕士＜本科＜大专 人力资源通道设计演练 人力资源通道设计演练 人力资源通道设计演练 第五层：尊重／尊崇 大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想 第四层：薪火相传 大家跟随你是因为你对他们的培养提拔 第三层：成绩／贡献 大家跟随你是