质量管理述职讲解.ppt

精益化生产，自动化项目推进  导轨支架自动化焊接项目 精益化生产，自动化项目推进  小门柱自动化焊接项目 精益化生产，自动化项目推进 精益化生产，自动化项目推进  层门自动化焊接项目 2015年需要公司协助事项 一：完善现制作部件工装夹具 二：与各供应商签订质量保证协议 三：建立各部门数据化管理，比如： 生产及时率、产品合格率 四：新员工入职培训（安全、厂规、质量控制、5S),建立培训机制 五：人员的稳定，各方面资源配合 团队合作，勇闯高峰  面对困难，勤思考多动脑  报告完毕 谢谢大家 质量管理计划书  编制：曾凡泽 质量管理理念： 作业标准化 制度规范化 工艺精益化 管理数据化 质量管理方针 制程管理： 预防为主，持续改进 外协管理： 主动出击，源头控制 客诉管理： 用心服务，根源对策 人员管理： 勤训不傲，能上庸下 2014年质量状况 2014年厂内质量统计 单位名称 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 合计 生产部 13 16 35 46 46 46 27 25 44 43 26 17 384 设计部 0 2 2 4 3 3 1 3 2 4 2 1 27 供应商 2 0 5 3 2 3 7 5 5 2 2 0 34 2014年质量汇总 15 18 42 53 51 52 35 33 51 49 30 18 447 2014年厂内质量统计 2013年与2014年趋势对比 2014年各单位质量统计 2014年质量管理存在问题 态度不正、责任不强 方法不想、流程不畅 质量事故根源分析 2014年质量因果分析 产品运输没有防护意识 员工质量意识不强 生产完成后没自检、报检 图纸、下料单审核没经过审核 没有审核人员 审核人员没认真执行审核 没有自检意识 没经检验确认就转序 员工间的相互检验 门板、门套等易坏物品运输没有防护 出现质量问题不分析原因，而是找借口推卸责任 多数员工不按工艺要求，检验要求生产 2014年质量管理存在问题 人：不发现问题、不思考问题、不处理问题，无自查自纠意识，存在个人主义，无团队合作意识，逃避责任不择手段。 法：作业标准不规范、检验标准不明确、防呆防错措施未建立。 机：不按规程作业，必备工装和模具没完善，模具设计不合理 料：存在潜伏隐患，未建立科学的控制手段 环：标识不清晰，摆放不整齐，布局不科学 2015质量管理方针 制程管理： 预防为主，持续改进 外协管理： 主动出击，源头控制 客诉管理： 用心服务，根源对策 人员管理： 勤训不傲，能上庸下 2015工作方针 制度规范化 作业标准化 工艺精益化 管理数据化 2015年公司质量目标 重庆威斯特电梯有限公司 （2015）年质量目标完成情况 质量目标 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 计 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 指标统计 完成情况 1.工程质量合格率 ≥99 (%) 2.制程合格率 ≥98(%) 3.外协合格率 ≥98.5(%) 4.量具准时检定率 100(%) 5.三包退件率≤0.05(%) 6.产品报废率 ≤0.02(%) 备注:完成情况已达标的就打“√”,没完成就打“×”.责任人签字： 2015年品质部工作计划 1）：为了规范检验手法，明确产品质量控制要点，预防错漏检，2015年编制检验作业指导书。 2）：为了提高检验效率和控制质量，2015年制作检具不少于10套。 3）：对供应商监察及评审、供方管理推进全年不少于10次。 4）：组织公司质量体系内审不少于