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采购管理复习提纲 班级：物流131 姓名：徐雯 学号第一章 采购管理概述 采购管理的内容是什么？（问答题） 答：企业的采购管理的主要任务体现在：保证企业所需要的物资正常的供给；能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；与供应商建立长久友好的关系，建立企业稳定的资源供应基础，为企业营造一个宽松有效的资源环境；采购管理涉及市场、合同、组织、制度战略和流程等几方面内容。其中第一项是最重要、最根本的任务，如果这一项搞不好，就不能称为采购管理。 采购战略规划 区分市场类型（选择题） 完全竞争市场：供应商处于完全竞争市场时，市场信息完备，透明度高，产品结构、质 量功能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品； 垄断竞争市场：供应商处于垄断竞争市场的比例最高，这样的市场上有大量的供应商存 在，各供应商提供的产品的品质不同，企业进入和退出市场的门槛很低， 供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产 品； 寡头垄断市场：供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企 业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等； 完全垄断市场：市场的供应商是唯一的，其产品几乎没有接近的替代品，因而该供应商 也是相应产品的价格决定者。 采购战略规划的内容（选择题） 采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候、以适当的价格、从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。5R，即合适的价格、合适的质量、合适的时间、合适的数量和合适的地点。 战略采购的内容（选择题） 供应商评价和选择：整个战略采购中最重要的环节 供应商发展：买方企业为提高供应商的业绩或能力以满足买方企业长期或短期供给需求 对供应商所做的任何努力。 采购商——供应商交易关系的建立：战略采购使采购商——供应商的交易关系长期化、 合作化 采购整合：是将战略采购实践和公司目标整合起来的过程 战略采购实施方式（选择题） 集中采购：通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本 扩大供应商基础：通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降 低采购成本，不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的 最大化利用，提升企业的水准 优化采购流程：制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要 素）避免漏洞，实现战略采购的目的 产品、服务的统一：技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的的一种体现 供应链环境下的采购管理策略（选择题） 从为库存而采购到为订单而采购的转变 从采购管理向外部资源管理转变 采购组织与人员 采购组织的结构形式（选择题） 直线制的采购组织结构：由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式 直线职能制的采购组织结构：在直线制的基础上，再加上相应的职能管理部门，承担 管理的职能 采购事业部制：事业部制又称分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司 矩阵制采购组织结构：矩阵制是为了完成指定任务由各个方面的人员组成临时的一个 组织结构 采购部门在企业组织中的地位（选择题） 采购部门隶属于生产部副总经理 采购部门隶属于行政部副总经理 采购部门直接隶属于总经理 采购部门隶属于资材部 采购部门的建立方式（问答题） 答：采购部门的建立，就是将采购部门应负责的各项功能整合起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。一般来说，采购组织主要有以下几种建立方式： 按物品类别分类，这是最常用的采购部门建立方式，对物品种类繁多的企业与机构 最为合适 按采购地区分类，企业采购的货源来自不同的地区 按采购价值或重要性来分类，为加强对物品的管理，一般将采购的对象按其价值和 品种分为A、B、C三类 按采购过程分类，按照采购业务过程，将采购计划的制定、询价、比价、签订合同、 催货、提货、货款结算等工作交给不同人员办理 混合式的编组 采购人员的选择招聘方法：背景调查、情景模拟、面试 采购部门的职责有哪些（应用题）P58～59 采购计划和预算 采购计划按物料的使用方向分类（选