关于对在建项目开展工程施工管理周评价月考核的办法.docVIP

成都经济技术开发区城市投资经营有限公司 关于在建BT项目工程管理周评价、月考核的实施办法 （试行） 一、总则 第一条 为了保质保量，管理、进度、质量、安全工作周评价月考核实施奖罚。考核评价流程 单位每周下一周《工程管理、进度、质量、安全工作评价表评价表》（附件，下简称：《评价表》）单位《施工总体进度计划》《施工总体进度计划》，以每周为一个计划周期，《评价表》列出工作任务《评价表》：00交由城投公司工程部备案会同依据《评价表》内容对工作进行，并在“”栏中签署意见依据《评价表》内容于对工作进行，并在 “” 栏中签署意见公司前一评为“好”“差”。“差”评价，并提出奖罚意见。 第十二条 公司工程例会、考核评价原则 单位评价：、评价：施工质量、安全工作符合相关标准规范要求；、《评价表》 第十六条 评价依据为现场代表开具的问题告知单。被开具一次问题告知单扣10分。 第十七条 各参建单位应维护农民工权益，做好维稳工作。如因讨薪或其它原因出现聚众闹事、上访等群体性事件，责任单位记差评三次。 第十九条 各参建单位必须按时提交《评价表》，未按时提交者记差评一次。 四、考核评价奖惩措施 单位一个月内在《评价表》中的考核评价意见栏 “好评”，—3000元。 2、BT商(或施工单位)奖励1000—30000元。 第二十一条 各参建单位周评价“差评”“差评”罚款至000元“差评”。“差评”罚款000至0000元连续三 “差评”，罚款至000元—9‰，并约谈公司负责人。 第二十二条 奖励款项在支付工程进度款或结算工程款时一并结算，罚款款项以现金方式于三个工作日内交城投公司财务部，否则在支付工程进度款或结算工程款时双倍扣除。 第二十三条 奖罚方式以每周工程例会为准工程例会 工程第 周管理、进度、质量、安全工作评价表 项目名称： 日期： 年 月 日 本周主线工作及时间节点 本周工作计划安排 计划完成工程量 形象进度 劳动力、机械计划 进场材料设备 负责人签字 （盖章） 现场代表考核监理单位当日工作完成情况描述 考核内容 评分 现场代表意见 a、项目监理人员到位履职，总监或总监代表工作时间随时在岗； 签字： b、严格按照《建设监理规范》开展监理工作； c、严格把关各项方案审核和进场材料、人员、分包单位审核； d、及时发现安全质量隐患，并采取有效措施处置； e、切实维护业主的利益,充分支持现场代表管理工作。 今日工作情况总体评价： 好□ 合格□ 差□ 现场代表考核BT商项目部周工作完成情况描述 考核内容 评分 现场代表意见 a、确保BT单位及施工单位岗位配置齐全，人员按时到岗； b、及时履行BT合同中的各项义务和责任；施工管理过程中全面履行甲方应尽职责。 c、采取有效措施，保证工程进度按施工进度表推进。 d、督促施工单位确保施工质量、安全工作符合相关标准规范要求；问题告知单（存根） 工程名称： 编号： 公司： 经我司现场巡查，发现如下问题，请BT(施工)方及时整改，并报经监理检查同意后方可实施下一步工序。整改结果请回函告知我司备案（随函附监理单位检查意见）。 成都经济技术开发区城市建设投资有限公司 检查人员 ： 评价类型: 2013年 月 日 监理公司意见： BT(施工)单位签字： –– – –– –– –– –– –– –– –– –– –– –– –– –– –– –– 问题告知单 工程名称： 编号： 公司： 经我司现场巡查，发现如下问题，请施工方及时整改，并报经监理检查同意后方可实施下一步工序。整改结果请回函告知我司备案（随函附监理单位检查意见）。 成都经济技术开发区城市建设投资有限公司 现场代表 ： 评价类型: 2013年 月 日 监理公司意见： BT(施工)单位签字： 问题告知单（存根） 工程名称： 编号： 监理公司： 经我司现场巡查，发现如下问题，请贵公司及时整改，整改结果请回函告知我