2.3人力资源管理2.4项目经理与建造师2.5组织协调201402详解.ppt

§2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 2.4 项目经理与建造师 2.5 工程项目组织协调 一、项目经理概述 从1995年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制。 施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。责任主体；权力主体；项目利益的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分共分为四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 （2005年3月1日，中国建筑业协会发布《建设工程项目经理岗位职业资格管理导则》） 2002年12月5日，关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知”(人发〔2002〕111号)，同时，印发了《建造师执业资格制度暂行规定》。 2003年4月23日，建设部下达“关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知”。 2005年3月，首次在全国组织了一级建造师执业资格考试。 我国的建造师分为一级建造师和二级建造师。 建设部在《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》明确规定，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年（即从国发[2003]5号文印发之日(即2003年2月27日)起至2008年2月27日止）。 国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。 一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。 取得建造师执业资格证书的人员，必须经过登记、注册方可以建造师名义执业。 建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。 省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。 建造师执业资格注册有效期一般为3年。 建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。 建造师的执业范围包括三个方面 (1) 担任建设工程项目施工的项目经理。 (2) 从事其他施工活动的管理工作。 (3) 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。 建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 2.6 项目经理与组织协调 概念1：项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面的管理，是建设工程项目管理的责任主体（规范）。 概念2：施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（建筑企业施工项目经理资质管理办法） 2.6 项目经理与组织协调 项目经理的职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的法律法规和政策； 2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系； 3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理的权利 参与组建项目经理部，主持项目经理部的工作； 以企业法定代表人的身份处理与承包项目相关的外部关系，受委托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 参与选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 法定代表人授予的其他管理权利 项目经理的主要工作任务 确定项目总目标及各阶段目标并主持编制项目实施规划； 确定并建立项目组织结构，制定项目规章制度，明确岗位职责，领导组织项目经理部开展正常高效地工作； 做好开工前的准备工作；（包括临时设施、材料设备采购或租赁、签订分包合同等) 协调各方的关系，遇到问题及时处理； 组织召开工地例会及有关专题会议； 带领项目经理部对工程项目目标实施系统高效的管理； 注重人才培养； 收集审查工程资料，参与工程验收和结算工作； 协助企业组织对工程项