2.工程项目管理详解.pptVIP

是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。又称建设项目或建设工程项目。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 4.1.1 工程项目概念 工程项目的特点： 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 4.1.2 工程项目的特点 4.1.3 工程项目管理的含义 ※内涵：工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM ※ 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 4.1.3 工程项目管理的含义 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 ※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值 增值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 4.1.3 工程项目管理的含义 工程项目管理的含义： 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 —— 英国皇家特许建造师学会 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义； 项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩大的初步设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM 4.2 工程项目管理的类型 OPM DPM CPM SPM EPCPM * 比较内容 业主方 设计方 施工方 供货方 总承包方 服务对象 服务于业主的利益 项目的整体利益和设计方本身的利益 项目的整体利益和施工方本身的利益。 项目的整体利益和供货方本身的利益。 项目的整体利益和总承包方本身的利益。 项目管理的目标 项目的投资目标、进度目标和质量目标 设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标。 供货的成本目标、进度目标和质量目标。 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。 4.3工程项目管理的目标和任务 * 阶段 项目实施阶段的全过程 主要在设计阶段进行，也涉及其他阶段。 主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。 主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。 项目实施阶段的全过程。 项目管理任务 安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理 ；信息管理；组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计方的进度控制、质量控制、合同管理 、信息管理；与设计工作有关的安全管理及组织和协调。 施工安全管理 ；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。 供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制 ；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。 安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制 ；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 4.3工程项目管理的目标和任务 1. 国内背景 1983年推行了项目前期项目经理负责制； 1988年推行建设监理制度； 1995年推行项目经理负责制； 2003年提出了建造师执业资格制度。 2.国际背景 1960’s末和70’s初, 将项目管理理论和方法应用于建设领域; 1970’s中期在大学开设了与工程管理相关的专业； 1970’s兴起了项目管理咨询服务； 1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件。