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安全管理手册 目 录 安全生产委员会…………………………………………2 二、紧急救护指挥部 …………………………………………3 三、行政管理及组织机构设置 ………………………………5 四、岗位职责 …………………………………………………5 五、操作规程…………………………………………………14 六、维护保养…………………………………………………32 七、救护方案…………………………………………………36 八、管理制度…………………………………………………40 九、乘客须知及文明服务守则………………………………45 十、质量管理考核细则………………………………………46 十一、消防工作实施细则……………………………………58 一、安全生产委员会 1、组成人员及职责 主 任：总经理 副主任：副总经理 成 员：索道上下站站长、安全员、机修班长、电气班长 职 责：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，督促指导索道的维护保养，规范作业，正常运营和防火防盗工作。 2、安全生产委员会（机构）图示 主 任 副 主 任 电气班长 机修班长 安 全 员 下站站长 上站站长 二、紧急救护指挥部 1、组成人员及职责 总 指 挥：总经理 副总指挥：副总经理 职 责：负责索道发生重大安全事故时抢修、抢救工作的组织领导和指挥调度。 抢修组长：上站站长 职 责：负责索道机电设备设施的抢修工作。 抢救组长：下站站长 职 责：负责对索道线路上受阻滞留乘客的救护工作。 后勤组长：办公室主任 职 责：负责抢修器材供给和受阻乘客的疏导和安置工作。 2、紧急救护指挥部（机构）图示 救护总指挥：总经理 副总指挥：副总经理 现场指挥：安全员 救护、抢修组负责人：机电站长 地面、后勤组负责人：下站站长 办公室主任 救护组、机修班长 抢修组、安全员、机修班副班长 地面接应 广播 支援 医护 （下站主管） （电工） （站务人员） 器具 人员 工具 人员 部分机修、站务员工 机电员工 注：无跳绳故障，抢修组成员并入救护组，地面接应。 三、行政管理及组织机构设置 总经理 副总经理 安 全 生 产 委 员 会 紧 急 救 护 指 挥 部 索 道 站 安 全 员 办 公 室 上站 下站 机修班 电气班 站务班 机电班 站务班 （一）岗位职责 1、总经理 (3)负责制订公司经营管理目标，年度工作计划与预、决算管理计划，报集团和董事长批准后组织实施，严格控制经营成本和各种费用支出，抓好开源节流工作，提高公司的经济效益和社会效益。 （4）全面负责公司的人、财、物的管理和重大经营管理决策，直接管理公司财务。建立健全公司的组织管理系统，合理调配与控制人力资源，按照集团公司的管理权限，决定中层以下管理人员的职务聘免事项，并定期组织考评。 （5）主持制订和完善公司的各项经营管理规章制度，并负责全面推行。抓好员工队伍建设和人才培养，检查、督导公司的教育培训工作，强化硬件建设，全面提高员工的综合素质和服务质量。 （6）主持召开安全生产委员会、总经理办公会等各种经营管理工作会议，检查和督导各级管理人员的工作，全面协调各部门之间的关系。有重点、定期或不定期地巡视、安检上、中、下站以及索道沿线各岗位各工种的机电设备（施）情况和服务质量，发现问题及时解决，并将结果及指示传达至各部门。 （7）全面负责索道的安全运营、文明服务、消防、治安工作、美化、绿化工作，确保乘客和公司员工的人身、财产安全。 （8）以人为本，抓好民主管理，以身作则，关心员工思想及生活，不断完善员工的工作、生活条件，奖罚分