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关于推行绩效管理工作的建议 以公司目前的现状，员工的思想缺乏方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习和进步意识；公司目标体系不明确，工作普遍陷入救火的状态，工作衔接不上。这样就势必导致企业运营的风险增加。稍有不慎就会亏损，损伤公司元气。使公司发展停滞不前。 为解决上述问题，推行绩效考核管理是一种有效的 一、绩效管理的概念 从某种程度上来说，整个企业的管理就是绩效管理。企业生存和发展的目的就是要盈利，要赚钱;要赚钱就是要有绩效。所以人力资源管理的整个过程其实就是围绕绩效展开的，而且必须是一线管理者承担绩效的直接责任。绩效管理一种考核手段。绩效管理更多的应该从管理角度去思考，而不是从结果的考核去思考这完全是两个绩效管理的流程KPI（关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较评估方法，各种绩效考核方案等，怎么样跟战略意图，薪酬挂钩，这些都是硬件，非常重要不同的理念。绩效有很多东西是跟文化，领导能力，组织要求，组织学习相关的，这些是组织软实力的表现。如果一家公司的绩效管理体系做得真正好的话，这家公司就一定是很好的公司。第一，绩效要跟战略对接，要反映战略意图和要求，尤其在跟下属沟通时，一定要将这种战略意图传递下去。 　　第二，一定要通过绩效管理改进业务，要了解业务是怎么做的，所有业务都是围绕绩效目标进行。 　　第三，沟通是