人员招聘与配置(2015-3-622.31.22)教案分析.ppt

什么是人力资源 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。 什么是人力资源管理 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 鉴定要素 基础知识 专业知识 课程大纲 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 一、内部招聘的特点 1、内部招聘的优势 A、准确性高 B、适应性较快 C、激励性强 D、费用较低 2、内部招聘的劣势 A、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不良影响 B、容易造成“近亲繁殖” C、可能出现裙带关系的不良影响 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 二、外部招募的特点 1、优点 A、带来新思想和方法 B、有利于招聘一流人才 C、起到树立形象的作用 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 二、外部招募的特点 2、缺点 A、帅选难度大、时间长 B、进入角色慢 C、招募成本大 D、决策风险大 E、影响内部员工的积极性 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 三、实施内部招募与外部招募的原则 1、高级管理人才选择应遵循内部优先原则 2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 三、实施内部招募与外部招募的原则 3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道 4、处于快速成长期的组织，利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才 四、选择招聘渠道的主要步骤（能力） 1、分析单位的招聘要求 2、分析招募人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 五、参加招聘会的主要程序（能力） 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 五、参加招聘会的主要程序（能力） 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的准备 4、与协作方的沟通联系 5、招聘会的宣传工作 6、招聘会后的工作 六、内部招募的主要方法（能力） 1、推荐法 2、布告法 3、档案法 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 七、外部招募的主要方法（能力） 1、发布广告 2、借助中介 3、校园招聘 4、网络招聘 第一节 员工招聘活动的实施 第二单元 对应聘者进行初步帅选 一、笔试的适用范围 1、笔试是一种最古老又最基本的选择方法 2、主要是通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性 第一节 员工招聘活动的实施 第二单元 对应聘者进行初步帅选 三、筛选简历的方法（能力） 1、分析简历的结构 2、审查简历的客观内容 3、判断是否符合岗位技术和经验要求 4、审查简历中的逻辑性 5、对简历的整体印象 第一节 员工招聘活动的实施 第二单元 对应聘者进行初步帅选 四、筛选申请表的方法（能力） 1、判断应聘者的态度 2、关注与职业相关的问题 3、注明可疑之处 五、笔试方法的应用（能力） 1、命题是否恰当 2、确定评阅记分规则 3、阅卷及成绩复核 第一节 员工招聘活动的实施 第三单元 面试的组织与实施 一、面试的概念 面试是单位最常用的、也是必不可少的测试手段 二、面试的内容 三、面试的目标 四、面试的基本程序（能力） 1、面试前的准备阶段 2、面试开始阶段 3、正式面试阶段 4、结束面试阶段 5、面试评价阶段 第一节 员工招聘活动的实施 第三单元 面试的组织与实施 五、面试环境的布置（能力） 六、面试的方法（能力） 1、从面试所达成的效果来看，可分为初步面试和诊断面试 2、根据面试的结构化程度，可分为结构化面试和非结构化面试 第一节 员工招聘活动的实施