项目管理培训讲义教案分析.pptVIP

4.2.7 电气和仪表安装施工 有时不一定按常规程序操作 4.2.8 防腐和绝热施工 除锈、防腐/材料材质/施工方法、搭接要求/专业的特殊性---时段工期 5. 收尾及质保阶段 及时解决处理项目投产后出现的质量问题，履行保修协议的义务 进行质量回访，了解客户需求，寻找改进机会 结算质保金，及时取回质保金保函 6．对项目管理过程进行总结 其目的在于在以后的工程中，更好地将经验加以发扬，避免重韬覆辙，提高项目的管理水平，使项目效益最大化。 上海xxxx项目总结 考试题： 简述项目管理的基本内容 根据目前公司实际情况结合各自的岗位，谈谈公司或本项目部项目管理中需要改进的方面。 THANK YOU！ * 项目管理培训 NCC 2009 项目管理培训1. 概论2. 相关知识3. 准备阶段4. 实施阶段5. 收尾及质保阶段6. 项目总结 1. 概论 1.1业主/投资方 1.2项目 1.3项目发包/项目承包/项目分包 1.4发包方/承包方/分包方 1.5 项目管理：收集项目的需求信息、满足项目需求，使企业经济效益、社会效益最大化。 2. 相关知识 2.1了解项目的管理模式： 业主自行管理模式 业主委托承包商承包建设模式 （即EPC方式 Engineering /Procurement/ Construction） 业主委托承包商承包部分建设模式 （即EPCM方式 Engineering /Procurement+ Construction Management） 业主聘请管理承包商模式 （即PMC方式，Project Management?Contract） 2.2 了解FIDIC合同条款 FIDIC是一个国际性的非官方组织，用其法文名是Fédération?Internationale ?Des? Ingénieurs-Conseils的前5个字母代表。其中文名称是国际咨询工程师联合会，英文名称是International?Federation?of?Consulting?? Engineers FIDIC工程合同条件为一系列的标准合同范本： 《由业主设计的房屋和工程施工合同条件》(红皮书) 《由承包商设计的电气和机械设备安装与房屋和工程合同条件》(黄皮书) 《设计-?施工?交钥匙?工程合同条件》(橘皮书) 《EPC/交钥匙项目合同条件》(银皮书) 《简明合同格式》适合于小规模项目 (绿皮书) 《顾客/咨询服务模式的协议》(白皮书) 2.3 GB/T 50326-2006 《建设工程项目管理规范》 范围：新建、扩建、改建等建设工程的项目管理 建设工程项目管理 科学化、规范化、制度化、国际化 管理内容、管理程序、管理方法、管理模式 目的：规范项目管理组织行为，激励项目管理人员，调动积极性，总结经验教训，提高建设工程项目管理水平。 2.4价格形式 总价包干（Lump sum） 固定单价（Unit rate） 2.5 公司内部沟通 公司主页： 公司邮箱： 邮箱登陆界面 邮箱登陆后界面 3. 准备阶段 项目意向确定：中标通知书、授标函、合同、建立在信誉基础上的口头承诺 3.1．建立项目组织机构 明确责任分工 项目经理 项目副经理 综合部 技术部 土建队 材料部 施工部 质量部 控制部 H S E部 预制厂 钢构队 防腐队 仪表队 电气队 设备队 管道队 保温队 架子队 设计部 3.2.2．编制施工组织设计、质量、HSE、进度、材料计划、焊接工艺评定（PQR）和焊接工艺卡（WPS）、材料预算、费用预算等 施工组织设计的主要内容 3.2.3．组织作业层（劳务承包、专业承包），签订分包合同 人力计划柱状图 3.2.4．现场临设建立：规划、设计、报批、施工（生活设施同时准备就绪） 临设内容和水电需求量计算 公司视觉识别系统 4. 实施阶段 4.1管理工作 4.1.1 HSE管理 编制HSE作业计划：《项目部HSE作业指导书》 进行人员培训 统一管理施工设备 注重作业票管理（PTW） 狠抓施工过程控制 注重文明施工 做好保卫、交通工作 检查与隐患治理 4.1.2 质量管理 编制质量计划 适应管理要求 强抓文件管理 注重过程控制 4.1.3 进度控制管理