王希庭企业党政搞好配合的方式方法教案分析.pptVIP

五、党政搞好配合应重点解决的三个问题 ㈡ 善于精心维护，不断巩固团结 1、增强团结的重要性要常讲 2、统一思想认识的工作要常做 3、不团结的苗头要常抓 4、党政“一把手”要常沟通 5、制度的调节作用要发挥好 6、敏感问题要注意处理好 7、感情交流要贯穿增强团结的全过程 五、党政搞好配合应重点解决的三个问题 ㈢ 正视存在问题，积极化解矛盾 1、调适自我做到“五讲” ⑴讲觉悟 ⑵讲原则 ⑶讲修养 ⑷讲感情 ⑸讲小节 五、党政搞好配合应重点解决的三个问题 ㈢ 正视存在问题，积极化解矛盾 2、副职要积极协调 领导班子是个有机整体，党政“一 把手”不团结，虽然直接责任在 “一把手”，但副职也负有重要责 任。 在党政“一把手”不团结的情况 下，应积极发挥稀释剂、润滑剂、 粘合剂的作用，多做两个“一把 手”团结的工作 五、党政搞好配合应重点解决的三个问题 ㈢ 正视存在问题，积极化解矛盾 3、组织处理要严肃 当党政“一把手”不团结的问题班 子自身长期得不到解决，对上级组 织批评教育、帮助指导无效，甚至 愈演愈烈的，必须果断采取组织处 理措施 组织处理既是解决问题的最后一招，也是加强领导班子建设的必要手段 六、党支部书记如何配合好队长工作 [案例]：胡耀邦说实话 ㈠ 尽量实事求是 人们天天讲实事求是，实际能做到的不多，能完全做到更难 我们要做到实事求是就要学会换位思考，学会全面地看问题，正面、反面、侧面；学会长远地考虑问题，昨天、今天、明天。再有，在实事求是问题上最简单的，恐怕就是实话实说了。如果凡事都看作自己对，别人不对，那叫主观主义，就不是实事求是，就没法一起共事 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈡ 懂得矛盾依存 矛盾双方各以对方存在为自己存在的前提条件。一方心中有事、疑心，对方必然也有事、疑心；一方不当回事儿，时间长了，对方必然也不当回事儿。你心地光明了，别人心地也光明了。你心地“黑暗”，难免别人也心地“黑暗” [案例]：“齐人失斧” 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈢ 懂得矛盾转化 矛盾是可以转化的，“矛盾的双方无不依据一定的条件向其相反的方向转化” 矛盾转化，难到极处就是易，易到极处也会出现难。黎明前最黑暗，过去就是曙光。物极必反 我们平时说话不要说满，做事也不要做满，要留有余地 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈣ 大智若愚 如果天天陷在具体矛盾事物中，什么事都“清楚”，什么事都想一下子解决，就没法生存，就什么也解决不了。水至清则无鱼，人至察则无徒。人与人相处也如此，有些事要看得见，有些事就要“看不见” 这样才能搞好团结 [案例]：吕端的故事 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈤ 心胸豁达 茫茫宇宙，小小寰球如一粒微尘，何况人乎？人要心胸豁达，宰相肚里能撑船，才能共事 [案例]：三国时的曹操 [案例]：中共“七大”选举 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈥ “零平衡定律” 世界上最终什么都是平衡的。作用力与反作用力是平衡的，质子和电子是平衡的，权力利益同责任困难也是平衡的 [案例]：地球 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈦ 学会等待（忍耐） 毛主席说过，胜利“存在于再坚持一下的努力之中”。人说“忍”是心字上面一把刀，能放住这把刀，才能成事。中国没有一说就成的事，中国也没有绝对办不成的事，办成事很重要的一条就是看你能不能忍耐 [案例]：勾践卧薪尝胆 六、党支部书记如何配合好队长工作 ?㈧ 知足常乐。 人生在世，不如意事十八九。同社会其他群体比，我们是比上“小不足”，比下“大有余” 应该有“知足”之心。不“知足”弄得自己心情不好，身体不好，对自己没什么好处 [案例]：骑驴者 一个党支部书记的告白 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈨ 司职补台 班子成员要各自定好自己的位，既各司其职，又相互补台。作为党支部书记，特别要做到“六事”，即“谋事、任事、担事、容事、 处事、息事” [案例]：大蒜 谋事就是抓方向，谋大事；任事就是敢断事，包括会用人；担事就是敢担当，勇于负责；容事就是要有度量；处事就是在复杂环境下，能够正确处理好各种关系；息事就是能够化解各种矛盾，不要把小事搞大，把简单问题搞复杂；要把大事搞小，把复杂问题搞简单 六、党支部书记如何配合好队长工作 ㈩ 顾全大局 要扬长避短、相互理解、相互支持、同舟共济。不同舟共济就会翻船，对谁都不利 [案例]：“周恩来精神” 苦撑危局 力挽狂澜 竭尽全力 六、党支部书记如何配合好队长工作 （十一）和而不同 由于角度不同，工作中产生不同意见是正常的，什么都一致反而不正常。工作意见不一致并不等于不团结、不和睦。有些人喜欢投领导所好，喜欢传闲话， 但领导自己要神闲气定，心中 有数，不为传言所惑 [案例]：“曾参杀人” 六、党支部书记如何配合好队长工作 （十二）学会“妥协哲学”