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河道施工组织设计 第一章概述 （工程自然情况） 第二章 施工组织规划 一、施工组织规划原则 根据工程施工招标文件、发包人对招标文件相关问题的澄清、现场调查勘察情况及本工程所处的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点，并结合类似工程的施工经验，我公司在编制本投标文件时，将突出以下原则： 1、响应招标文件原则 编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。 2、质量创优原则 公司本工程的质量目标是“合格”。为达到该质量目标，我们将严格按质量体系的程序施工，坚持贯彻我公司的质量方针和质量目标，全面履行合同，以一流的质量按期完成施工任务，使工程质量达到合格等级标准。 3、进度保证原则 根据发包人及招标文件对总工期的要求，编制科学、合同、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保本工程按时、保质保量完工。 4、安全保护原则 在施工中，始终按照、技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是对重点安全部位，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，保证操作工持证上岗，安全措施落实到位，符合GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》。 5、环境保护原则 保护自然和生态环境是我国的一项基本国策，结合本工程的具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规和市政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区环保措施计划，服从发包人的生活区管理。 6、合理布局原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用发包人提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设备的原则，合理布局。 7、文明施工原则 本项目施工中，文明施工实行项目经理总负责制，项目经理将密切与发包人、监理工程及地方政府协调配合，施工全过程接受有关主管部门的检查与监督，争创文明施工典范。 8、资源配置计划 承包人提供的材料应由监理人按以下程序进行检查和验收： 查验证件：承包人应按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱材料的合格证书、化验单以及其它有关图纸、文件和证件，并应将上述图纸，以及文件、证件的复印件提交监理人； 抽样检验：承包人应会同监理人按本合同约定和技术条款各章的有关规定进行材料抽样检验，检验结果应提交监理人并对每批材料是否合格作出鉴定； 材料验收：经鉴定合格的材料方能验收，承包人应与监理人共同核对每批材料的品名、规格、数量，并作好记录，共同验点人库。 （2）不合格材料的处理 经监理人查库发现的不合格材料，应禁止使用，并清除出场承包人违约使用了不合格材料，应按本合同约定予以清除或返工至合格为止。 （3）代用材料 承包人申请代用材料，应将代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告提交监理人经监理人批准后，才能采用代用材料。 二、施工组织机构 根据工程规模情况，我公司将组建工程项目经理部，负责该工程项目的管理，实行项目经理负责制，行使该工程计划、组织、指挥、控制等六项职能，全面履行与业主、监理的合同。 为了实现本工程一流的管理、一流的施工工艺、一流的工程质量、一流的施工速度，创建精品工程，设立本工程施工组织机构如下： 1、项目经理 全面负责项目管理工作。主要制定组织机构、领导分工、定岗、定员，制定施工组织管理大纲，主要管理制度，奖惩办法，施工队分配办法等工作。全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高决策者。项目经理长驻现场，经发包人的同意后方可短时离开。 2、技术负责人 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 3、工程技术科 全面负责工程施工期间各项目施工计划、进度控制、施工技术方案的制订、优化和实施，协助技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，向技术负责人提出整改意见和建议；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，负责施工技术数据的统计和施工资料的收集、整理、上报，对项目各作业层进行技术管理与指导。 4、质量检查科 工程质量管理、检查的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各执行层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责处理具体工程质量事故，协助决策层进行质量管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。 5、安全管理科 负