关于综合管理评价实施方案讲解.docVIP

综合管理评价实施方案 为进一步夯实企业基础管理，提高综合管理水平， 2014年以“低重心”战略为总抓手，严格执行集团管控相关制度，确保各项目标的顺利完成。现根据集团下发的《综合管理评价实施方案》相关要求，并结合企业实际，特制定本方案。 一、组织领导 1、综合管理评价领导小组 组 长： 副组长： 成 员：各部门负责人 2、综合检查小组 组 长： 副组长： 成 员：各部门负责人及相关管理人员 综合管理评价办公室设在管理科。 二、职责分工 1、综合管理评价领导小组 主要负责审核考评办法、考评指标及考评结果等。 2、综合检查小组 （1）负责对公司全部管理工作开展情况进行监督检查。 （2）负责对职能科室的监督检查情况进行监督考评。 3、综合管理评价办公室 （1）负责制定监督评价办法，组织对各部门综合管理工作的调度抽查。 （2）负责监督评价的日常工作，定期组织召开会议，通报监督检查结果。 4、职能科室 按照本科室职责划分，对制度、流程执行情况进行监督检查，并及时提出纠偏及考评意见。 三、评价办法及要求 1、各部门要严格执行各项规章制度，按要求落实各项管理工作，并传达到每个班组及员工确保各项工作做细、做到位。 2、各职能科室按照评价标准（详见附表）的要求，不定期对各部门执行情况进行监督检查，对检查中发现的问题应及时进行评价纠偏，并在及时反馈到责任部门。 3、各部门要针对评价的反