第六章供应链成本管理教案分析.pptVIP

第六章 供应链成本管理 深入阅读材料： [德]Stefan seuring, Maria Glodbach.供应链成本管理[M].清华大学出版社，2004. §1 供应链成本管理的概念 传统成本管理的特点 传统成本管理的局限性 （1）局限于企业内部 （2）分析生产成本，只能用于确定产品成本 （3）事后控制 供应链成本管理 供应链成本管理的特点 （1）考虑供应链上的所有企业，即供应链整体的成本降低； （2）成本要能够在供应链各个节点间合理分配。 成本在供应链各个活动中的分配非常困难，因为成本会计系统的设计并未考虑为供应链分析提供数据。 供应链成本管理 供应链成本管理是跨组织成本管理（IOCM）： （1）产品及相关的物资和信息管理 （2）供应链伙伴之间的关系管理 将上述两个方面结合在一起，就形成了生产－关系矩阵的基础。 供应链管理的生产－关系矩阵 供应链管理的生产－关系矩阵图 供应链管理的生产－关系矩阵 产品和网络的结构 产品和网络的结构包括如何通过与其他公司的合作而获得产品或服务的基本决策。 这其中包括这一问题：从自由市场到科层制，哪种方式能最有效地协调供应链伙伴之间的活动？ 自由市场与科层制的优缺点。 供应链管理的生产－关系矩阵 供应链产品设计 供应链产品设计的目的在于利用供应商的研发专有技术。 这将引致战略性自营与外包的决策：企业需要决定哪部分产品开发流程属于自己的核心能力，哪部分可以外包给战略合作伙伴或直接从商品市场采购。 [趋势]企业开始引入金字塔式的供应商结构来减少供应商数量。 核心企业只提供零部件的基本参数及需求描述，由供应商负责零部件的具体研发工作。 供应链管理的生产－关系矩阵 生产网络的构建 当单个企业无法独立完成所有的生产前期工作时，就必须组织一个由供应商组成的网络来完成这些工作。 企业需要在生产网络内做出决策，包括选择生产合作伙伴和确定合作伙伴的特定角色。同时，还要确定每个生产企业所采取的流程、库存持有点和生产周期。 生产中推式与拉式系统 [策略]延迟策略 供应链管理的生产－关系矩阵 供应链流程优化 供应链的流程优化是在接受现有结构的基础上，寻找现有结构中的优化潜力。 供应链的流程优化的指导性目标就是缩短处理周期和降低库存水平。 [方法之一]EDI等IT技术的应用 供应链成本的层次 供应链成本管理 供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。 供应链成本的层次 直接成本 直接成本是由生产每一单位产品所引起的，包括原材料成本、人工成本和机器成本等。 这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。 作业成本 作业成本是由那些与产品没有直接关联，但与产品的生产和交付相关的管理活动所引起的成本。 这些成本因公司的组织结构而生。 供应链成本的层次 交易成本 交易成本包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的成本。因此，这些成本源自公司同供应链上其他公司的相互交流。 交易成本将注意力集中到供应链伙伴之间的信息传递和沟通成本。交易成本由此可以定义为设计、建立和控制契约关系所产生的成本。 投机、资产专业用、交易的频率是交易成本的主要趋动要素。 生产、关系和成本的结合 生产、关系和成本的结合 四个区域的成本分析 产品和网络的结构 该阶段决定提供哪些产品和服务及相关的合作伙伴等基本决策，是初次建立关系的阶段，因此，交易成本极高，而其他成本几乎为零。 供应链中的产品设计 界面优化将产生交易成本。 由于供应商采用专用性资产提高效率，因此作业成本将降低。 而在设计与研发中需要用到某些原材料，因此会产生少量的直接成本。 四个区域的成本分析 产品网络的构建 信息技术的发展，使得交易成本与作业成本都有所降低。 不同类型的产品影响不同，如服饰类产品。 供应链的流程优化 供应链流程优化主要强调成本缩减措施，通常是缩减直接成本和作业成本。 四个区域的成本分析 生产-关系矩阵中的主要成本 §2 供应链成本管理方法 §2.1 目标成本法 目标成本法的基本知识 定义 目标成本法（target costing） 由于目标成本法能够连接采购商和供应商的目标成本系统来分摊缩减成本的压力，因此十分适合跨企业成本管理。 这是目标成本法在供应链成本管理中引起关注的主要原因。 目标成本法的