第十讲人力资源规划教案分析.ppt

(二)常用方法 1.趋势分析法 根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况的方法。作为人力资源预测的工具，趋势分析法是很有价值的，一个组织的人力资源使用水平很少只由过去的状况决定，其他因素(例如销售额、生产率变化等)也会影响到组织未来的人力资源需求。该方法得出的结果，可以作为一种趋势来参考，而不能认为是完全准确而机械地加以应用。 2．比率分析法 通过计算某组织活动因素和该组织所需人力资源数量之间的比率来确定未来人力资源需求的数量与类型的方法。如，教育部的师生比、销售数量和销售人员数量比、单位食堂炊事人员与就餐人员比等。 大企业有着严格的劳动定员管理标准，这些标准可以用于比率分析法. 有经验的领导者，会储存该方面判断标准信息。当组织的工作任务与条件有所改变、需要对人员数量进行增减或者对员工进行再配置时，这些标准就会在领导者的脑海里出现，他们把类似环境下类似组织的一些数据拿来作为参考，对本人力资源需求量做出修正。能够就此提出比较准确的估测值。 3．回归分析法 回归分析法是通过绘制散点图以寻找、确定某事物(自变量)与另一事物 (因变量)之间的相关系，来预测组织未来对人力资源需求数量的方法。如果两者是相关的，组织能预测出其业务活动量，就能预测出自身的人员需求量。自变量只有一个时，为一元回归；自变量有多个时，称多元回归。 第十讲 人力资源规划 第一节 组织 一、组织模式 组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体，又是—种复杂的、追寻自己目标的社会单元。 组织结构，则是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题上所形成的组织内部分工协作的基本框架.组织结构有以下基本类别。 直线制组织、直线－职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、集团公司组织。 1.直线制组织 直线制组织是最简单的自上而下的集权式组织结构类别，最主要的特征 是不设专门职能结构，管理系统形同直线。该种组织的优点是结构简单、权责明确、协调容易、管理效率高；缺点是缺乏专业化管理分工，对领导人的管理才能要求很高，仅适用于较小规模的组织。 2.直线－职能制组织 是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组织的领导者统一指挥与职能部门：参谋、指导相结合的组织结构类别。 直线一职能制组织与直线制组织部属于金字塔型或科层制组织，直线一职能制组织的特征，是各级行政负责人都对业务和职能部门二者进行垂直式的领导；职能管理部门在直线制基础上使某种管理专业化，它可以协助领导管理和决策，但没有直接指挥权,只能对职务部门进行指导。 这组织形式的适用面较广，也有一定问题，即在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相当复杂。 3.事业部组织 该组织形式是“集中决策，分散经营”，优点： (1)权力下放.使领导人员有更多的精力制定企业长远计划； (2)各部门负责人自行处理日常事物.有自主权和主人公意识，能够提高管理的积极性和工作效率； (3)各部门高度专业化工作； (4)各个事业部门权责明确.物质利益和经营状况紧密挂钩。该种组织的缺点在于人员膨胀，各部门融合度、协作性不高，整体 利益易受损害。 4.矩阵制组织 这种结构是由职能部门系列和项目小组系列纵横两个管理系列交叉构成,形成双道命令系统。(政出多门，婆婆多。)优点： (1)“纵横”得到联系，加强职能部门间的协作和配合； (2)把各部门的专业人员集中组建，方便一些临时性的特别是跨部门工作的执行； (3)使组织的综合管理和专业管理结合。 缺点主要是由于结构的复杂性使一些小组成员：工作精力被分散。 5.集团公司组织 公司制度是现代企业的一般组织形式。在现代市场经济国家中，由于经济争、兼并、控股和重组，形成许多大的托拉斯、联合公司、跨国公司，即形成集团公司体制。 在集团公司内部，存在着一个以至多个大的母公司，它(们)又控制着一定的子公司。子公司的功能是组织生产经营活动，成为利润中心。 二、现代组织的特征 1.现代组织的变化背景 世界正面临—次新的“企业革命”。我们已 “跨人了组织、管理和策略变革的新纪元”。美国组织与人事管理专家吉福特在《直线制组织结构的兴衰》中，对知识经济条件下与以往工业经济条件下人的“工作实质”进行对比指出七种变化： (1)从非熟练性工作到知识工作； (2)从枯燥重复性工作到创新和关心； (3)从个人工作到团队工作； (4)从职能性工作到项目性工作；  (5)从单一技能到多技能； (6)从上司权力到顾客权力； (7)从上级协调到同事协调。 从中见总的变化：在未来的组织中，